Question 1

保健師と産業医が連携することでどのような相乗効果が生まれるか？

Accepted Answer

産業医が本人に厳しい指導を伝えた後のフォローを保健師が担うなど、適切な役割分担ができる 本人、上司、人事、産業医の間に立ち、保健師がハブやクッション役として調整を円滑にする 抱え込みや丸投げを避け、保健師と産業医が専門職として対話を繰り返すことで連携が深まる

Question 2

保健師が関係者の間で「伝書鳩」や「サンドバッグ」にならないための注意点は何か？

Accepted Answer

各関係者が保健師に依存し、当事者同士の直接のコミュニケーションを避ける状態を防ぐ 本人、上司、人事、産業医がお互いに直接対話できるよう促す仕組みを作る 保健師一人に負担が偏った場合は、産業医が介入してサポートする

Question 3

産業保健チームにおいて「チームバリュー（共通の価値観）」を言語化することがなぜ重要なのか？

Accepted Answer

産業保健スタッフは同じ部屋で長時間共に過ごすことが多いため、臨床現場以上に摩擦が生じやすい 専門職同士の強い思いによる個人の価値観のぶつかり合いを避ける必要がある 「人」ではなく「事」に向かうため、チームとして評価する基準をあらかじめ明文化しておく

Question 4

チーム内で業務の優先順位を客観的に決めるにはどうすればよいか？

Accepted Answer

各自の主観的な正義感に頼るのではなく、「優先順位の決め方」をルールとして決めておく 健康への影響度、経営への影響度、法的義務の有無などの評価指標を点数化して重要度を算出する 緊急度や重要度に加え、必要となる時間・人員・費用といったコストの観点を組み合わせて判断する

Question 5

これからのチームマネジメントに求められる「期待値コミュニケーション」とは何か？

Accepted Answer

「自分と相手は同じ」と捉えるのではなく、「自分と相手は違う」という前提から対話を始める 価値観や期待値にズレが生じた際に、それをどう見直して対処していくかを重視する 課題の共有だけで終わらせず、解決策もセットで提案し合える主体的なチーム文化を醸成する

Podcast振り返り

#68 保健師と産業医の信頼関係を築き、チームの相乗効果を生み出すには？