Question 1

なぜ産業医面談ではフィードバックの前に「本人の意向確認」を行うのか？

Accepted Answer

先に医師側からフィードバックを行うと、面談相手が身構えて本音や意見を言い出しにくくなる恐れがあるため 企業は医学の論理だけで回っているわけではなく、医学的な最適解と本人や会社にとっての最適解は異なる場合があるため 現状の自覚や業務継続・休養の希望など、本人の意向によって面談における最適解が大きく変わりうるため

Question 2

産業医が面談の中で行う「アセスメントの3つの観点」とは何か？

Accepted Answer

仕事によって健康を害していないか（物理的、化学的、生物学的、人間工学的、心理学的な要因の確認） 医学的に働ける状態か（病気の急激な悪化や、重大な事故・災害の危険性に伴うドクターストップの検討） 心身ともに健康に働くにはどうすればよいか（本人の自己保全義務と、会社側の合理的配慮義務の観点からの検討）

Question 3

配慮や就業制限を検討する際の「テンポラリー」と「パーマネント」の視点とは何か？

Accepted Answer

健康課題が「一時的（テンポラリー）」か「半永久的（パーマネント）」かによって対応方針が大きく異なる 一時的な課題であれば、一定期間の就業制限や休業を経て回復状況を見ながら復帰を目指す 半永久的な課題であれば、月ごとの産業医判断だけでなく、働き方や契約形態そのものの長期的な見直しを検討する

Question 4

産業医面談における「フィードバック」と「ネクストアクション」はどのように進めるのか？

Accepted Answer

医学的アセスメントと本人の意向を統合し、本人の思いを尊重した現実的な提案として伝える 一方的な指示ではなく、本人からの反応を受け止めながらコールアンドレスポンス（対話）を重ねてプランを練り上げる 会社への具体的な報告内容や、会社に伏せておくべき情報について本人と事前にすり合わせて合意を形成する

Question 5

産業医面談の最後に行う「クロージング」はなぜ重要なのか？

Accepted Answer

面談の中で新たに気づいたことや言い残したことがないか、産業医側から意図的に問いかけるきっかけを作るため 面談の最後に発せられる言葉の中に、本人の心底にある本音や結論を左右する重要な情報が含まれていることがあるため 相談者が「本当は言いたかったのに言えなかった」というモヤモヤを残さずに面談を終えられるようにするため

Podcast振り返り

#28 続・産業医面談の実際。アセスメントからフィードバックまで