Question 1

「人事のプロ」とはどのような存在か？

Accepted Answer

経営者の指示通りに動くだけの「支援」にとどまらず、自ら事業を推進する当事者意識を持っている 経営者と同じ視点で外部の環境変化を見つめ、人や組織の課題を先回りしてソリューションとして提案できる CHROなどの役職者に限らず、現場で実務を担う一人ひとりの人事がこの姿勢を持つことが求められる

Question 2

人事のオペレーションや復職支援において、なぜ単なる「手続き」にしてはいけないのか？

Accepted Answer

制度やルールを機械的にこなすだけでは、社員に「組織の都合を押し付けられている」と感じさせてしまう 「早く戻ってほしい会社の都合」と「本人の健康状態や活躍」の間で人事が真剣に葛藤することが大切である 不調を経験した社員は連絡の機微に敏感なため、メール1通の文面にも会社の想いや配慮を込める必要がある

Question 3

人事の立場から見て、産業医などの産業保健専門職にはどのような関わりが期待されるか？

Accepted Answer

人事は医師に気後れや遠慮をしがちなため、専門職側から選択肢や可能性を積極的に情報提供する 人事が社員と組織の間で十分に考え抜けていない時は、「あなたが守らなくて誰が守るのか」と背中を押す 産業保健側が何を重視しているかをオープンに伝えることで、人事との深い情報交換や連携が生まれる

Question 4

「誰も犠牲にしない組織づくり」や「業務起因の不調ゼロ」は本当に実現できるのか？

Accepted Answer

「組織だから誰かが犠牲になるのは仕方がない」という考えは固定観念であり、業務起因のメンタル不調は防ぐことができる 実際に誰も犠牲にすることなく、高いパフォーマンスを発揮して成長している組織やチームは存在する 過去の価値観を持つ既存組織を変革するのは難しいため、犠牲を出さない成功体験を持つ組織や人を増やしていくことが重要である

Question 5

社員が壊れない組織をつくるために、人事と産業保健職はどのようにアプローチすべきか？

Accepted Answer

ピラミッド型組織自体が悪いのではなく、入社時の期待と現場での指示の矛盾など、理不尽な環境が人を追い詰める 社員が混乱して不調に陥る原因となる組織的な要素を、1つずつ丁寧に取り除いていく取り組みが求められる 健康が損なわれる背景を特定するため、人事と産業保健の双方が専門性を発揮して二人三脚で向き合う必要がある

Podcast振り返り

#39 人事が産業医に伝えたいこと。メンタル不調者はゼロにできる？（ゲスト：吉田洋介さん）