Question 1

産業保健の事業スタイルにおける「一人・個人」と「チーム・組織化」にはどのような違いがあるか？

Accepted Answer

一人で進めるスタイルは、自身の専門性を極めて理想の産業保健活動を追求しやすい チームで進めるスタイルは、組織化や仕組み化を通じて産業保健を社会全体へ広く届けることを目指す どちらが優れているかではなく、提供者自身の生き方や働き方、向き不向きによる選択である

Question 2

小橋氏が個人ではなく「チームでの組織化・仕組み化」を選んだ背景には何があるか？

Accepted Answer

自身を面倒くさがりと捉え、仕事を効率化・仕組み化して世の中に広めるほうが性分に合っていた 臨床医時代から医師一人でできることの限界を感じ、看護師やコメディカルに助けられてきた原体験がある 保健師や心理士、各領域の専門医など多様な専門職が組み合わさることで、より良質な産業保健が提供できると考えた

Question 3

多職種連携の推進は、産業医にとってなぜ「危機感や恐怖」を伴うのか？

Accepted Answer

産業医でなくても保健師や心理士が十分な価値を提供できる業務が多いと企業側に認知されるため 費用面でも産業医より割安な職種に依頼がシフトし、産業医単体の仕事の比率が減る可能性があるため 多職種連携をワンストップで提供できない産業医単体での活動は、今後淘汰されるリスクがあるため

Question 4

一人体制から多職種連携チームへ移行したことで、どのような変化が生じたか？

Accepted Answer

これまで産業医一人で抱えていた業務を分散させたため、移行期に一時的な売上の減少を経験した 多職種が連携することで提供できるサービスの質が向上し、企業や社員からの満足度が大きく高まった 産業医単体よりも保健師を中心とした多職種連携のほうが、組織や社会全体の健康を持続的に支えられる

Question 5

一人目の社員を雇用した際、経営者としてどのようなマインドの変化があったか？

Accepted Answer

個人の活動とは異なり、雇用した社員の生活やキャリアに対して一定の責任を負うプレッシャーを実感した 給料は自分に入ってくるものではなく、社員のために支払うものだという認識に大きく変わった 社員への適切な報酬を支払い続けるためにも、事業を停滞させず稼ぎ続けなければならない覚悟が生まれた

Podcast振り返り

#72 産業医だけでは淘汰される？多職種連携に潜むリアルな危機感