Question 1

bitFlyerの創業期にはどのような現場の苦労や泥臭いリアルがあったか？

Accepted Answer

掃除やドリンク補充、IKEAでの家具購入や組み立てを自分たちで行っていた 開発を支える貴重なエンジニアに怪我をさせないよう、力仕事は社長らが担当した 給料の振込作業を手動で行っており、振込遅延で社内トラブルが起きたこともあった

Question 2

日本の暗号資産規制にはどのような特徴があり、どんな役割を果たしてきたか？

Accepted Answer

ハッキング事件を機に、日本は世界に先駆けて暗号資産の法律・規制を整備した 本人確認義務やマネーロンダリング対策など既存金融に近い枠組みが導入された 厳格な規制のおかげで、海外企業の破綻や他社の問題発生時も日本の顧客資産が保護された

Question 3

加納氏が考える「起業家としての次の10年」の姿勢やビジョンとは何か？

Accepted Answer

代表としての責任を果たしつつも、常に新しいことに挑むイノベーターであり続けたいと考えている 単なるお金のためではなく「面白い未来をつくる」という目的でビジネスに向き合っている 年齢や体力的な変化を見据え、将来的な後継者や後任についての検討も視野に入れている

Question 4

bitFlyerが預かる1.4兆円という顧客資産にはどんな重みがあるか？

Accepted Answer

日本全体の暗号資産預かり資産（約4兆円）のうち、約3分の1（1.4兆円）をbitFlyerが占めている 莫大な資産を管理する立場として、絶対にミスが許されない強い責任感を伴っている 市場の成長とともに、暗号資産業界の社会的信用を担う重要拠点となっている

Question 5

加納氏が語る「練習せずにパラシュートをつけて崖から飛び降りる」起業家の覚悟とは何か？

Accepted Answer

前例や成功パターンが存在しない「ゼロイチ」の領域で事業を立ち上げる過酷さを例えている 理論上成功すると信じながらも、未知のリスクへ躊躇なく飛び込む狂気と覚悟が求められる 既存ビジネスの焼き直しではなく、誰もやっていない市場を創造することこそが真の起業家である

Podcast振り返り

#32 1.4兆円を預かるトップの精神｜bitFlyer加納裕三の次の10年