Question 1

GREENINGの行動指針「WE THINK ABOUT Us」はどのように生まれたのか？

Accepted Answer

関口氏が普段から語っていた考えや思想を整理するために企画された マガジンハウスの編集者との数時間に及ぶ対話を通じて言語化された 一般的なビジネス文章ではなく、会社のカルチャーが伝わる独自の表現になっている

Question 2

「真逆と思えることが、実はつながっている」とはどういうことか？

Accepted Answer

かつては都心の地価が高価だったが、成熟した社会では自然豊かなローカルの価値が高まっている 物質的な成長から文化的成長へ移行する中で、限られた自然へのニーズが増加している 一見真逆に見える要素のギャップや繋がりを見つけることが、企画や事業の出発点となる

Question 3

GREENINGが重視する「カウンターカルチャー」的な事業展開とは何か？

Accepted Answer

大手企業がメインストリームを拡大するほど、その反対側にある独自の市場機会が生まれる 主流をそのまま追うのではなく、反対側のポジションで面白さや魅力を追求する 事業規模が大きくなっても、独自のサブカルチャー的感性やこだわりを維持する

Question 4

「つくれないからこそ価値がある」という言葉にはどのような意味があるか？

Accepted Answer

新築至上主義や効率重視の建築ばかりでは、街の景観や個性が失われてしまう 古い建築物には現代では再現できない当時の素材や職人技といった希少価値が存在する 不動産を個人の所有物だけでなく、社会的な価値を持つ資産として捉えて継承する

Question 5

不動産における「経年美化」とはどのような概念か？

Accepted Answer

時間の経過による変化を「劣化」ではなく、味わいや魅力が増す「美化」と捉える考え方である 古い建物を補強・補修して残す作業はコストがかかるが、それ以上の歴史的価値を生む 古着やヴィンテージ品のように、過去の文化やデザインの背景を含めて価値を見出す

Podcast振り返り

#10 不動産の価値は「経年美化」で決まる｜GREENING関口CEOが語る“作れないもの“の作り方