📝 エピソード概要

本エピソードは、第6回「リーダーシップ」のアフタートークです。けんすう氏が間近で見てきた堀江貴文氏とひろゆき氏の対照的なリーダーシップ像を掘り下げるとともに、組織のスケール化の重要性について語ります。後半では次回テーマ「利他（りた）」を先取りし、西洋の「Generosity（寛大さ）」と日本的な「利他」のニュアンスの違いや、現代人の思考に深く根を張る仏教用語の影響について考察します。

🎯 主要なトピック

• けんすう流リーダーシップ: ピラミッドの頂点ではなく、三角形を横に倒した「先頭を走って道を作る」スタイルを理想として提示しています。
• 堀江貴文とひろゆき、両極端なスタイル: 細部まで指示を出す「ミクロ型」の堀江氏と、顔も知らない人が動く仕組みを作る「設計型」のひろゆき氏の違いを解説しています。
• 大組織化の必要性: 技術発展で小規模チームが有利に見えても、最終的にはスケール化に成功した組織が生き残るという歴史的観点を共有しています。
• 次回のテーマ「利他」: 東京科学大学（旧東工大）の利他プロジェクトや、クリス・アンダーソン氏の著書を引用し、次回の議論の枠組みを提示しています。
• 言葉の翻訳とバイアス: 「経済」「権利」「利他」など、西洋概念を日本語に訳す際に生じた意味の乖離や、仏教用語が日本人の価値観に与えている影響を議論しています。

💡 キーポイント

• リーダーは「再生ボタン」の形: 組織の上に乗るのではなく、集団が歩きやすいように先頭を進むリーダーシップのビジュアルイメージ。
• ひろゆき氏の「権限移譲」の凄み: 指示を出さずとも、ボランティアや切り抜き職人が意図通りに動く「初手からの設計」の巧実さ。
• 「利他」と「Generosity」の決定的な違い: 意志を伴う「寛大さ」に対し、仏教的な「利他」は意志を超えた行動や環境に宿るという洞察。
• 日常に溶け込む仏教用語: 「我慢」「反省」「自業自得」など、私たちが無意識に使っている言葉の多くが仏教由来であり、それが日本的な倫理観を形作っている。