Question 1

番組名が「自己理解を深める心理学ラジオ」から「自己理解を深めてキャリアを描くラジオ」にマイナーチェンジした理由とは何か？

Accepted Answer

キャリア相談に訪れる人の多くが「自己理解の不足」に起因してキャリアの方向性に迷っているため 「自己理解を深めること」を手段とし、リスナーが「自分らしいキャリアを描くこと」を最終目的とするため 自己理解を深める手段として、今後も心理学の要素を交えながら発信していく方針であるため

Question 2

本番組において「キャリア」という言葉はどのような意味で使われているか？

Accepted Answer

仕事（ワークキャリア）だけを指すのではなく、人生全体（ライフキャリア）を内包する広い意味を持つ 語源である「馬車の車輪の跡（轍：わだち）」に基づき、人生の歩みの軌跡全体を概念として扱っている 配信者自身の自己理解を深めキャリアが開けた実体験も交えながら、その重要性を伝えている

Question 3

「Will, Can, Must」という考え方は日本においてどのように広まったのか？

Accepted Answer

リクルート社が1990年代後半から2000年代にかけて「Will Can Mustシート」という目標管理ツールとして企業に導入したことがきっかけ 終身雇用時代において、個人の「ありたい状態（Will）」や「強み（Can）」を、企業が課す「義務（Must）」にどう結びつけるかという組織論から普及した 現在でも多くの企業や組織で人材育成の基本的な考え方として広く取り入れられている

Question 4

なぜ現代において「Must（義務）」から「Need（需要）」へと言葉がシフトしているのか？

Accepted Answer

一方的な「Must（義務）」の押し付けは、個人のモチベーション（内発的動機）を低下させる「アンダーマイニング効果」を招く懸念があるため 特定の組織に留まり続けることが当たり前ではなくなり、転職が一般的になったため 組織優位の関係から、個人と組織の「対等な関係」へと変化し、社会や組織からの「Need（需要・ニーズ）」として柔らかく捉え直す必要性が高まったため

Question 5

「WILL」と「CAN」はそれぞれどのような特徴を持ち、どう整理すればよいか？

Accepted Answer

WILLは「ありたい状態」や「価値観」であり、個人の行動の源泉となる主観的かつ内発的な目的である CANは「自然とできてしまう行動（強み）」であり、実際にできているかを問う客観的なものである CANは本人にとって当たり前すぎて自覚しづらいため、第三者（コーチやキャリアコンサルタント）との対話を通じて客観的に発見してもらうことが有効である

Podcast振り返り

#1 自己理解を深めてキャリアを描こう！WILL・CAN・MUST/NEEDの基本