Question 1

企業と社員の「ちょうどいい関係性」とは何か？

Accepted Answer

企業と社員を対立軸で捉えたり、どちらか一方に過度にもたれかかったりしない関係性である 社員目線と組織目線の双方をフラットに捉え、お互いにとって心地よいバランスを探ることである 働き方が多様化する中で、会社員という立場を活かしながら適切な距離感を模索することである

Question 2

会社員が社外活動やプロジェクトに関わり始めるきっかけとは？

Accepted Answer

自ら企画を立ち上げなくても、人からの誘いや「面白そう」という直感に乗っかることで始まる 映画制作や地域イベントなど、仕事と趣味の間にある活動にプロボノや運営として関わる 本業で培ったスキルや得意分野（人材支援など）をきっかけにして社外プロジェクトに貢献できる

Question 3

社外の集まりやプロジェクトにおいて「ビジネスの下心」とどう向き合えばよいか？

Accepted Answer

仕事の実績や営業につなげたいという下心を動機として持っていること自体はポジティブで良い 最初から売り込みを全面に出さず、下心は一旦脇に置いて目の前の企画の成功に尽力する 相手への貢献と信頼関係づくりを先に行うことで、結果として本業の提案やリターンにつながる

Question 4

趣味や強いやりたいことがない場合、社外活動に関わる原動力はどこにあるか？

Accepted Answer

自発的な強い動機がなくても、誰かの企画に面白がって乗っかる「巻き込まれ力」が原動力になる 社外の多様な人と関わることで、社内だけでは見えない自分の強みや課題などの尺度を知ることができる ゼロから新しい関係性を作るプロセスが、自分自身の成長や純粋な友達づくりにつながる

Question 5

「仕事」や「営業」をどのように再解釈して社外とつながるツールにできるか？

Accepted Answer

営業活動を「会いたい人に会いに行くための正当な言い訳やツール」として捉え直す 自分から外に出る強い動機がなくても、仕事を理由（動機）にして外とつながるきっかけにする 日々の業務を自分の欲求や変化を満たす手段として再定義することで、仕事との関係性が前向きになる

Podcast振り返り

【#001】巻き込み力より、巻き込まれ力。趣味もやりたいこともない僕は、あえて仕事で社外とつながる。【ゲスト：西尾拓哉（株式会社エネファント）】