Question 1

「5年後のメディア露出」から逆算する目標設計ワークにはどのような効果があるか？

Accepted Answer

5年後に自社がどんなニュース見出しで話題になっていたいかを社員全員で考えるワークである メディアの想定露出を旗印（ゴール）にすることで、逆算して事業の目指すべき状態を明確にできる 部署ごとの視点や社員が目指す方向性の違いを知る機会になり、社内のニュース意識も把握できる

Question 2

広報業務においてAIはどのように実践活用できるか？

Accepted Answer

インタビューの文字起こしや執筆、プレスリリースの構成案作成の壁打ち相手として活用できる リサーチや企画の切り口出しなど、ゼロから思考を始めるたたき台作成に利用できる NotebookLMなどのツールを使い、音声データやメモからスライドやまとめ資料を短時間で生成できる

Question 3

AIが普及する中で、情報発信やメディアリレーションズの考え方はどう変わるか？

Accepted Answer

noteやPR TIMESなど、AIが参照元として信頼しやすい場所に適切に情報を配置することが重要になる 生活者やメディアとの間にAIが介在し、AIのレコメンドを通じて情報が届く流れが一般化する マスメディアやインフルエンサーだけでなく、AI自体も情報発信の対象（AI最適化）として捉える必要がある

Question 4

これからの広報・PRで進む「二極化」とはどのようなものか？

Accepted Answer

ウェブ上の情報を整える「AI最適化」と、記者らとの「濃いリレーション」という両極端が必要になる AIで調べれば分かる情報だけでは、その人とわざわざつながりを持つ価値を感じてもらえなくなる 実際に現地を訪れて体験するなど、フィジカルに得られた一次情報の価値がより高まる

Question 5

地域のPRパーソンがAI時代に取るべき役割・戦略とは何か？

Accepted Answer

広く浅い発信ではなく、AIに聞いても出てこない「狭く深い」情報を持つ人として認知されることを目指す デスクワークやまとめ作業はAIに預け、浮いた時間を現地取材や対面コミュニケーションに充てる 一人で何役もこなす地域の現場こそ、AIを駆使してリソース不足を補い、人との関係構築に集中する

Podcast振り返り

#07 AI時代に広報は何をすべき？｜地域広報のこれからを考える