Question 1

正社員を採用したことで、経営者の視点や責任感にはどのような変化が生じたか？

Accepted Answer

一人会社やフリーランスの頃は自分が食べて暮らせる分を稼げば良かったが、社員を採用したことで会社としてコミットすべき領域が大きく増えた 給料や社会保険などの最低限の整備だけでなく、社員が長く働き続けられる環境づくりが不可欠になった 既存の業務をただこなしてもらうだけでなく、キャリアのステップアップにつながる新たなチャレンジ機会を提供する責任が生まれた 社員の成長を支えるために、案件の配分や社内組織のポジション設計を見直す必要性に気づいた

Question 2

一人で仕事を回す状態から脱却し、チームで成果を出すために経営者が必要な姿勢とは何か？

Accepted Answer

すべてを一人で抱え込まず、メンバーの強みに合わせて任せる体制を築く 経営者がヘリコプターのように常に細部まで監視し続けるのではなく、適度な線引きと良い意味での諦めを持つ 生身の人間の時間には限界があるため、お金で時間を買うといった投資意識を持つ 業務の手放しや体制変更には、意識的に期間を区切るような思い切った決断が必要である

Question 3

広報のような正解が一つではない業務において、社員の育成で意識すべきポイントは何か？

Accepted Answer

定期的な1on1を実施し、会社からの指示だけでなく本人の悩みや状況をフラットに確認する 1から10までマニュアル通りに教え込むのではなく、自分で考えて実践するための余白を残す 相手の興味関心や取材スタイルによってメディア対応の最適解は異なるため、柔軟な思考を身につけさせる

Question 4

地方の創業間もない企業において、初期の採用を成功させるための現実的な工夫とは何か？

Accepted Answer

創業期の会社に正社員として入るのはリスクが高いため、まずは顔が見えるリファラル（紹介やつながり）が有効である いきなり正社員で雇用するのではなく、業務委託などで一緒に働いてみるワンクッションを設けることが互いのミスマッチ防止になる 地方では専門的な仕事の親和性を持つ人材が限られるため、求職者側との丁寧な合意形成（コンセンサス）が重要になる

Question 5

プレイヤーから経営者へと脱皮し、会社を成長させるために見据えるべき目標とは何か？

Accepted Answer

地方で広報などの仕事に就きたい人々の受け皿となり、新卒採用ができる企業規模への成長を目指す 社長自身がプレイヤーとして100%の案件を抱える状態から脱し、教育や組織づくりに時間を使う 仕事を生み出すことと働く人を増やすことを淡々と繰り返し、所属するメンバーのパフォーマンスを最大化させる

Podcast振り返り

#14 正社員採用をして経営者として変わったこと。会社設立からの3年間を振り返る。