Question 1

経営顧問にはどのような役割や価値が期待されるのか？

Accepted Answer

社内の経営陣だけでは得られない新しい経営情報や知見を外部から取り入れること 業界への人脈紹介やドアノック、資本獲得など、スポンサーとしての具体的なアクション 影響力のある人物が支援していること自体による、会社の権威性や正当性の向上

Question 2

自社にとって有益な「良い顧問」を見極める基準とは何か？

Accepted Answer

誰にでも当てはまる一般論ではなく、自社の規模や課題に合わせて翻訳された助言ができること 自社に足りないピースをあらかじめ特定し、その不足をピンポイントで補える専門性を持っていること 経営チームだけでは見出せない視点を提供し、会社の進化につながる良質な助言ネットワークとなり得ること

Question 3

顧問との契約や関係性をスムーズに立ち上げるためのポイントは何か？

Accepted Answer

初期契約は3ヶ月程度とし、最初の1ヶ月はお互いの理解や相性を見極める期間とすること 「いい感じで顧問してください」と曖昧にせず、求める役割や期待値を行動レベルで明確にすること 顧問の知名度や高い視座に気後れせず、対等な関係で定期的なモニタリングや調整を行うこと

Question 4

顧問を活用する際によくある失敗や落とし穴にはどのようなものがあるか？

Accepted Answer

業界内での評判を事前にリサーチせず、結果として自社のブランド毀損を招いてしまうこと 各分野で顧問を固めすぎた結果、異なるアドバイスの間で板挟みになり身動きが取れなくなること 顧問への忖度から助言の取捨選択ができなくなり、経営者自身の意志決定がブレてしまうこと

Question 5

「顧問から借りられるのはレシピであって厨房ではない」という考え方は何を意味するのか？

Accepted Answer

顧問が提供するのは手順やアイデア（レシピ）であり、実際に手を動かして事業をつくるのは自社であること 助言をそのまま鵜呑みにするのではなく、自社の味付けに合わせて取り入れるかどうかを選択する自律性を持つこと 顧問側も相手を過度にコントロールせず、自らの「経験資本」を相手の状況に合わせて柔軟にアジャストさせること

Podcast振り返り

#88 事業成長につながる「経営顧問」との付き合い方