Question 1

創業チーム内の不和を防ぐために重要なコミュニケーションとは何か？

Accepted Answer

スタートアップの失敗原因の約7%は創業チーム内の不和によるものである 関係性がうまくいくかどうかの大きな違いは「コミュニケーションの総量」にある 阿吽の呼吸に頼りすぎず、業務上の報連相だけで閉じない内々の本音を話す時間を意識して確保する 食事やサシでの対話などを通じて、お互いの目線や向かう方向を定期的にすり合わせることが大切である

Question 2

共同創業者間で意思決定を滞らせないための役割設計や契約はどうあるべきか？

Accepted Answer

友人関係という心理的な土台と、業務上の役割や権限の設計は明確に分けて考える必要がある 意見が割れたときの決め方などを定めた「創業者間契約」や「株主間契約」を初期に結んでおくことが重要である 全員で合議すると意思決定が遅れるため、テーマごとに誰が決めるかを決めて権限を委譲するとスピードが上がる 最終的な意思決定者や責任の所在を曖昧にせず、お互いが納得した上で役割分担を行う

Question 3

「共同創業者」と「共同経営者」の違いや、初期メンバーの価値とは何か？

Accepted Answer

共同経営者が途中から参画する場合もあるのに対し、共同創業者は実績も資金もゼロの段階から共に歩んだ仲間である 無給や低収入など、最も不確実で苦しい立ち上げ期をフルコミットで支え合ってきた深い絆がある 会社の原点となる歴史や「自社らしさ」の哲学を非言語レベルで理解している点が大きな価値となる フェーズの変化で関わり方が変わっても、哲学を共有する初期メンバーは尊重されるべき存在である

Question 4

共同創業者との関係解消が複雑化しやすい理由と、その予防策は何か？

Accepted Answer

創業者の関係解消は夫婦の離婚に似ており、感情だけでなく株・お金・知的財産などの権利が絡むため複雑になる 片方が関係を解消したくても、事前の取り決めがないと泥沼化して事業に大きな支障をきたす恐れがある 創業初期の段階で「もし意見が対立したり離脱する場合はどうするか」というワーストシナリオを話し合っておくことが重要である こじれそうな局面では、法律の専門家や第三者の株主などの客観的なサポートを得ることが有効である

Question 5

創業前にトラブルを想定して対話を行うアプローチはなぜ有効なのか？

Accepted Answer

結婚前に行う「プリマリタルカウンセリング」のように、事前に起きうるトラブルを想定して対話する練習が役立つ お金や仕事、対立時の向き合い方など、しんどい話題を最初から切り出せる関係性をつくっておく 議論して決めたいのか時間を置いて対話したいのかなど、コミュニケーションの好みを事前にすり合わせておく 一人で起業する場合でも、社外で精神的な支えとなってくれるパートナーの存在を持つことが推奨される

Podcast振り返り

#80 「共同創業者」との関係をどう築き、どう育てるか？