Question 1

なぜ経営者や創業者は「去り際」を事前にデザイン・シミュレーションしておく必要があるのか？

Accepted Answer

全国の経営者の平均年齢は約60歳であり、そのうち約半数は後継者が不在である 企業の廃業理由として後継者不足や将来性の課題が大きく占めている 一般社員の退職とは質が異なり、急には辞められないため普段からのシミュレーションが不可欠である

Question 2

後継者への引き継ぎを円滑に進めるためにはどのような準備が必要か？

Accepted Answer

後継者選びに成功する企業は、10年ほどの長い歳月をかけて育成や準備を行っている 先代のやり方や古参の役員陣と新社長の間で溝が生じるなど、伴走期間の軋轢を想定しておく必要がある 承継後に起こりうる課題をあらかじめ予期し、先代とともに事前に対策を仕込んでおくことが重要である

Question 3

早い段階から去り際を意識することは、組織や事業にどのような好影響を与えるか？

Accepted Answer

創業者への依存や業務の属人化に気づき、権限委譲や仕組み化を進めるきっかけになる 顧客との関係性や財務ガバナンスなどの重要なレガシーを計画的に引き継ぐことができる 創業の意図や企業のアイデンティティとなるストーリー（物語）を言語化して残すことができる

Question 4

経営者が会社を去った後の「自身のキャリアプラン」を考えておくべきなのはなぜか？

Accepted Answer

事業の引き渡しだけを考えていると、退職後に大きな虚無感に襲われてしまう恐れがある 仕事一筋で邁進してきた人ほど、経営を退いた後にどう生きていくかの設計が欠かせない 新たな事業の立ち上げや社会的な役割など、退任後のプランを在任中から仕込んでおくことが重要である

Question 5

「経営者の最大の作品は経営者交代である」という美学はどのように実践できるか？

Accepted Answer

組織をひとつの作品と捉え、次のリーダーへ引き継げる状態を作りきることが経営者の最高傑作となる 体力低下による偶発的な引退ではなく、後継者や自走する仕組みが完成した瞬間を去り際と位置づける 人事や周囲のメンバーからも、経営者に対して去り際や美学について無邪気に問いかけてみる意義がある

Podcast振り返り

#70 創業者・経営者の「去り方」はどうデザインすべきか