📝 エピソード概要

元ByteDance Japan執行役員 Mark Mao氏が、中国企業の驚異的なグローバル急成長「ブリッツスケーリング」の具体的な手法を解説する後編です。当時2ヶ月で30%成長を課せられた超高速PDCAの裏側にある、組織運営、データドリブンな意思決定、そしてグローバルなインフラ整備について深く掘り下げています。

このエピソードでは、中国企業が「息をするように」グローバル展開する哲学や、日本企業が世界で勝つために学ぶべき、明確なゴールイメージの設定と実行の重要性について重要なヒントが得られます。

🎯 主要なトピック

• ByteDanceの高速PDCAサイクル: 当時、外資系企業の3〜5年分を1年で経験するほどのスピード感があり、売上は双月（2ヶ月）で30%以上という非常に挑戦的な目標が課せられていた。
• グローバル統一のインフラ整備: 本社（北京）と日本オフィスで会議室のレイアウトや使用ツールが統一されており、オンボーディングや業務効率化を徹底する仕組みが高速成長を支えた。
• 大胆な組織変更とミッションへの集中: 組織が崩壊する直前までプレッシャーを与え、限界に達すると大胆な組織変更を繰り返すことで、特定の目標達成に全集中できる柔軟な体制を維持していた。
• 徹底したデータドリブンな意思決定: 会議体に入る前にコンサル精鋭チームによる定量的・定性的なデータ分析が徹底され、感情論や根回しではなく、データに基づいて意思決定が下される文化が確立されていた。
• 競争力ある報酬による人材獲得: 非常に競争力の高い報酬（当時の年収1.2倍など）を提示することで優秀な人材を大量に採用。結果が出せない場合もポジションチェンジなどで柔軟に対応していた。
• 国内事業と海外事業の垣根の撤廃: ByteDanceをはじめとする中国テック企業は、国内市場の競合の激しさから、最初からグローバルを視野に入れており、「息をするように」海外事業を展開している。

💡 キーポイント

• ByteDanceでは、年間予算だけでなく、実績ベースで2ヶ月ごとに30%成長という、果てしなくチャレンジングな目標が設定されていた。
• 社内ツール「ラーク（Lark）」など、業務効率化と標準化のためのインフラが極めて優れており、グローバルでの垂直立ち上げを容易にしていた。
• 組織の硬直化を防ぐため、特定のミッション達成のためには組織変更を頻繁に行い（5年間で約30回）、常に最高のパフォーマンスを出せる状態に最適化していた。
• 日本企業がグローバル展開で成功するためには、「とりあえずグローバル」ではなく、明確なゴールイメージを設定し、アクションを細分化することが不可欠である。
• 中国テック企業は、サービス設計の最初期から多言語化やグローバル展開を前提としており、国内と海外の事業を分ける垣根が存在しない。