Question 1

GMOの在宅勤務廃止事例から見る、仕組み化における重要な視点とは何か？

Accepted Answer

在宅か出社かという制度単体の良し悪しを議論することではない 目的を達成するために手段や仕組みは柔軟に変えていくことが大切である 仕組みは単体で評価せず、企業の戦略や本来の目的とのつながりで考える

Question 2

目的を忘れた「形骸化した仕組み」が存在すると、どのような問題が生じるか？

Accepted Answer

目的が忘れられた仕組みは形骸化し、ただの風景になってしまう 仕組みを維持すること自体が目的化し、現場に無駄な負担がかかる 次のアクションを生まない作業は記入や集計などの無駄な時間コストとなる

Question 3

仕組みを見直す際にとるべき「4つの選択肢」とは何か？

Accepted Answer

「継続」：目的と成果が明確な仕組みをそのまま続ける 「改善」：チェックの頻度を毎週から月1回に変えるなど工夫する 「統合」：他の報告とまとめて確認コストを削減する 「廃止」：必要性がなくなれば一度やめ、状況の変化に応じて再開する

Question 4

仕組みを「つながり」で評価するための3つのポイントとは何か？

Accepted Answer

「目的」：自社の採用や育成といった経営戦略と一致しているか 「横の仕組みのつながり」：一部最適ではなく会社全体としてバランスが良いか 「時間軸」：導入当時と現在で環境や技術などの状況変化に対応しているか

Question 5

なぜ多くの企業は仕組みをやめられず、どう見直していくべきか？

Accepted Answer

導入した目的が不明なため、現場も幹部も判断できず続けるしかなくなる 仕組みを作るだけでなく、変える・まとめる・やめるなどの「編集力」が重要になる 既存の仕組みから新しい行動や成果が生まれているか定期的に点検する

Podcast振り返り

【GMO在宅勤務廃止から学ぶ】仕組みを変えられる会社、変えられない会社【第79回】