Question 1

働く環境を変える際に、長谷川さんが感じた「負荷が2倍かかる」状況とは、具体的にどのような要因の掛け算で生じたのか？

Accepted Answer

自分が知らない業界（福祉業界）と、自分がやってこなかった仕事（人の管理）の掛け算によって、脳に2倍の負荷がかかっていると感じた。 一般的に、働く環境において「地域（国）」「職種」「業種」の3つ全てを変えると非常にしんどい状況に陥ると言われている。 環境の変化やストレスを、長谷川氏が過食によって解消しようとしている状況にある。

Question 2

書籍『起業の戦略論』が制作開始から10年が経過し、大幅に遅延している主な原因（ボトルネック）は何か？

Accepted Answer

制作モメンタム（勢い）を完全に失ってしまったこと。 編集者、著者、ライター（長谷川氏）それぞれの個人的な事情（骨折、受験、環境変化など）が、その時々で制作を停滞させた。 高宮氏が論理や構造に対する異常なこだわりを持っているため、細部の検証に時間がかかりすぎている。 長期にわたる継ぎ足し作業の結果、ロジックのつながりを忘れ、事例の鮮度確認などの読み直しが発生している。

Question 3

書籍『起業の戦略論』が持つ、戦略論を教科書的にまとめる上での「本質的な矛盾」とは何か？

Accepted Answer

戦略論はそもそも「正解がない」というメッセージを持つにもかかわらず、「正解を書いた教科書」を意図して制作されている点。 セオリーや「べからず」は下敷きに過ぎず、真の戦略とは「問題を定義し、自分ならではの答えを出すこと」であるため、一般的な言い切りが困難である。 正しい戦略は、How（やり方）だけでなく、What（目的）やWhy（思い）と整合性が取れているかどうかで決まるため、「これは正しい」と断言しにくい。

Question 4

『起業の戦略論』の構成は、どのような2つの軸（パラメータ）で戦略を網羅的に捉えようとしているのか？

Accepted Answer

軸1: 会社の全体像とシステム。戦略、プロセス、仕組み、リソース、組織の4つの要素が全体としてどう絡み合っているかを分析する。 軸2: 時間の移ろい（事業のステージ）。シード期、レイターステージなど、時間軸の変化によって戦略システムがどう変化するかを捉える。 この2軸でパラメータを振ることで、戦略を網羅的に理解できるように設計されている。 元々のコンセプトは『起業のファイナンス』に並ぶ、スタートアップ戦略の決定版的な教科書となること。

Question 5

書籍のターゲット読者層と汎用性について、高宮氏が考える「起業」の定義の広げ方とは？

Accepted Answer

主なターゲットは、現在起業している人、これから起業したい人、そして新規事業を立ち上げる人。 「起業」という主語を「新規事業」や「人生」に置き換えても、戦略論として汎用性がある。 個人のキャリアや人生も、スタートアップ的な戦略（起業的な生き方）で切り開いていく時代になっているため、個人にも役立つ。 教科書的な内容であるため、大学の講義などで活用されることで、学生層にも届けられる見込みがある。

Podcast振り返り

【番外編】高宮・長谷川の出会いの原点！書籍「起業の戦略論」の話