Question 1

起業家や事業の「Why」「What」の深さや強さはどのように見分けるのか？

Accepted Answer

事業の動機が本人の幼少期の原体験や生い立ちに深く根ざしているかを確認する 「社長になりたい」などの手段の目的化や他人軸の動機は要注意パターンである 事業で必ず直面する困難（ハードシングス）を踏ん張って乗り越えるモチベーションの強さが重要になる

Question 2

事業の動機における「原体験」と「市場のタイミング（Why now）」はどう関係しているのか？

Accepted Answer

自身が当事者である「原体験」と市場の波に乗る「タイミング」は相互に補い合う 最初の動機が完全な原体験でなくても、後から市場性や必然性を理由付けして整理することも可能である 個人のやりがいとマクロな市場機会をハイブリッドで捉えることで強い動機付けができる

Question 3

事業を強力に推進するために不可欠な「コンヴィクション（確信度）」とは何か？

Accepted Answer

コンヴィクションとは自分が思っていることに対する強い信念や確信度のことである 左脳でファクトを積み重ねるだけでなく、肌感覚で「絶対これだ」と思える感覚が含まれる 周囲から飛び石や不連続に見える挑戦でも、自身に「確信めいたもの」があれば突き進むことができる

Question 4

自身の勝ちパターンから参入障壁（モート）を築くにはどうすればよいか？

Accepted Answer

やりきる人が少ない市場で勝つ方法は、市場が魅力的になり競合が殺到すると優位性が薄れるリスクがある 「ポーカー×福祉」のように掛け算の事業モデルを作ることで他社が真似しにくい構造を作れる 自社内で独自の業務や役割を垂直統合して作り出すことが後発に対するバリア（モート）となる

Question 5

人の想い（Will）を軸にした事業をどのように組織として拡大・仕組み化していくのか？

Accepted Answer

働く個人の「やりたいこと」や想いを引き出し、それを事業の核にすることで強い推進力が生まれる 最初は人のこだわりや属人性に頼って立ち上げ、次の段階で徹底的に仕組み化してスケールさせる 人のWillを源泉にするカルチャーを作ることで、複数の事業領域へ横展開が可能になる

Podcast振り返り

Whyの深さとは？「確信」と「核心」をつなぐコンヴィクションの戦略論