Question 1

スタートアップにおける「撤退」とはどのような意味を持つのか？

Accepted Answer

撤退は単なる「終わりの始まり」ではなく、永続的に事業を続ける（ゴーイングコンサーン）ための「新しい始まりの始まり」である。 限られた資金やリソースを有効活用するために、赤字を垂れ流す事業にどこで見切りをつけるかの判断が必要となる。 完全に会社をたたむ清算（店じまい）とは異なり、全体の事業ポートフォリオを再構築するための前向きな選択肢として捉えられる。

Question 2

撤退の基準（ゲート）を設けることにはどのようなメリットがあるのか？

Accepted Answer

「何年以内に黒字化するか」などの定量的なルールを設けることで、規律を持ったキャッシュコントロールが可能になる。 あらかじめ期間などの目標や期限（引き際）を決めておくことで、心が折れるのを防ぎ、モチベーションを維持してやり切ることができる。 ルールに引っかかっても、戦略的な継続価値があるかを委員会などで合議する「二段構え」の仕組みにしておくことで、チャンスを潰さず柔軟に対応できる。

Question 3

AI時代において、事業の「制約」や「撤退基準」はどのように変化しているのか？

Accepted Answer

これまでは開発コスト（資金）が最大のボトルネックだったが、生成AIの活用により、少人数かつ低コストで事業を継続（粘る）できるようになった。 資金面での制約が小さくなった結果、「回す人の時間」や「個人のモチベーション」が新たな制約（コスト）として重要視される。 お金の燃焼度（バーンレート）よりも、作成したプロダクトに対する市場のニーズそのものの有無が、撤退の新しい判断基準になり得る。

Question 4

「個人キャリア」において撤退基準や損切りの考え方はなぜ必要なのか？

Accepted Answer

自分に合わない職場で「やり続けることが美徳」と無理を重ね、バーンアウト（燃え尽き）や体調を崩すのを未然に防ぐため。 自分の有限な「時間」というリソースを投資していると考え、ピボット（軌道修正）して活躍できる別の機会（オポチュニティロス）を掴むため。 AI時代に人の流動性が高まる中、自身のキャリアや人生をポートフォリオ（組み合わせ）と捉え、サステイナブル（持続可能）に全体を最適化するため。

Question 5

「Why（なぜやるのか）」を明確に定義することは、なぜ事業運営において重要なのか？

Accepted Answer

「Why（目的）」によって「What（何をするか）」の正しさが規定されるため、事業を大きくスケールさせるか個人ビジネスとして進めるかの判断基準になる。 具体的な手段（ライティング等）に囚われず、目的（コンテンツを届ける等）を一段抽象化することで、環境変化に強い普遍性の高いビジョンに昇華できる。 普遍的な目的が定まっていると、テキストから動画などへのフォーマット変化にも対応でき、多様な人材を同じ目的で巻き込みやすくなる。

Podcast振り返り

逃げるが勝ち？撤退の戦略論