Question 1

学生が起業を目指す場合、まとまった自由時間でまずどのような行動を起こすべきか？

Accepted Answer

AIの習熟度が事業の作りやすさに直結するため、まずはAIを触り倒すことが有効である プロダクト作成コスト（マージナルコスト）が低いため、身近な小さな課題を解決するアプリを数多く作る 小さな課題のプロダクトを量産・探索する中で、より大きな共通ニーズ（最大公約数）を発見できる 肩肘を張らずにどんどん物を作り、AIネイティブとしての感覚と商売の感覚を身につける

Question 2

リーダーシップを発揮する上で、なぜ「自分を知ること（Know Yourself）」が重要なのか？

Accepted Answer

リーダーシップのスタイルは個人のパーソナリティに大きく依拠している 自分の性格と異なるスタイルを無理に演じても、周囲はついてこず持続性がない 既存の組織に無理に自分をはめ込むより、自分の型（芸風）を前提に組織を再構築する方が健全である 自身のベースとなるスタイルを認識した上で、その枠組みの中でのキャパシティを広げることが求められる

Question 3

チームや組織の規模が拡大した際、リーダーはどのように影響力を及ぼすべきか？

Accepted Answer

組織規模が大きくなると、全員に対して直接自分の背中を見せて引っ張るのには限界がある 直下のメンバーを感化し、そのメンバーがさらに下の層を率いる「芋づる式」の構造を作る 直接的な統率から、間接的に影響力のスパン（円の範囲）を拡大していく発想へ切り替える 少人数でもトップとして組織を率いた経験があれば、規模が拡大してもその応用で対応できる

Question 4

大きな組織を動かす際、間接的に影響力を行使するための重要なツールとは何か？

Accepted Answer

組織の目指すべき方向性を示し、夢や理想で引っ張る「ビジョン」の提示 成果に対する評価やインセンティブ、ルールを定めた「制度」や「仕組み」の構築 ビジョンから経営戦略、事業戦略、現場の個別戦略までを一気通貫で落とし込む設計 ビジョンなどのソフト面と、制度などのハード面の両輪で組織全体を支えること

Question 5

自分のリーダーシップの型（芸風）を広げ、リーダーとしての器を拡張するにはどうすればよいか？

Accepted Answer

真逆のタイプを目指すのではなく、自分の得意な型に隣接するスタイルの引き出しを増やしていく 自分と合わない人間を安易に排除せず、受け入れられる人間関係や組織の許容量（器）を大きくする 無理なキャラ作りで体調や精神を損なわないよう、自分の強みをベースにした拡張を行う 「引き出し（打ち手やスタイル）を増やすこと」と「器（許容力）を大きくすること」の二点を意識して自己研鑽する

Podcast振り返り

チームをどう率いたらいい？己の器を拡張する戦略論