Question 1

園田氏がハートビートプランへ参画した際、どのような役割を期待されていたか？

Accepted Answer

創業者の泉氏が現場で直感的に実践していたプロセスデザインを、言語化・体系化すること 園田氏が研究してきたプレイスメイキングの知見を取り入れ、会社の戦略パッケージとして確立すること 個人の能力に依存した属人的な集団から、組織として再現性高く価値提供できる体制へ引き上げること

Question 2

園田氏はなぜ一社員にとどまらず「共同代表」を目指したのか？

Accepted Answer

入社当初から会社にぶら下がるのではなく、自分の将来のロードマップを持って挑んでいた 尊敬する創業者の泉氏と対等に組んで協働することで、より優れた提案ができると考えた 取締役として組織づくりや採用に関わった上で、対外的にも責任と決裁権を持つ代表としての役割を引き継いだ

Question 3

ハートビートプランが掲げる「プランニングの民主化」と実践のアプローチとは何か？

Accepted Answer

行政主導のトップダウンや形式的な意見聴取にとどまらず、民間の経済活動や自発的なアクションと結びつけること 行政と民間の間に立ち、双方がメリットを感じる制度設計や共通言語を構築する伴走支援を行うこと 外部企業への委託で終わらせず、松本市の「マツグ」のように地元にノウハウや資金が循環する会社を育てること

Question 4

園田氏が拠点を松本に移住し、実践の場として選んだ理由は何か？

Accepted Answer

人口20万人規模で適度な経済規模があり、行政やキーパーソンとの距離が近く顔が見える関係性を築けること 新幹線が通っていないことで人の移動や経済圏が広がりすぎず、独自の文化や熱量が凝縮していること 自分が起こした都市デザインのアクションが、街全体に大きな波紋として実感しやすいサイズ感であること

Question 5

園田氏がコンサルタントの先に見据える「タコス屋（事業主体）」という目標にはどんな意図があるのか？

Accepted Answer

机上の研究や助言を行うコンサルタントにとどまらず、自ら投資してリスクを取るプレイヤーになりたいという思い 自身が関わった公共投資や都市計画が形になるタイミングに合わせて自ら出店し、街の価値をさらに高める戦略 昼間の建前や真面目さから解放され、本音と人間味で街の人々と直接つながる場を持ちたいという人生観

Podcast振り返り

【園田聡】「最終目標はドラゴンタトゥーのタコス屋」天才の直感を体系化した男が共同代表を背負うまで。泥酔と野望の都市デザイン完結編。第4話_#39