Question 1

真面目で意欲のあった社員が「静かな退職」に陥ってしまう原因は何か？

Accepted Answer

仕事を良くしようと前向きに発案しても、ことごとく否定され承認されない経験が重なるため 入社時に持っていた自己実現の目標や夢が、会社や上司によってストップをかけられてしまうため 「どれだけ頑張っても報われない」という悔しさから、割り切って感情を閉ざすようになるため

Question 2

静かな退職状態の社員に対して「安易な励まし」が逆効果になるのはなぜか？

Accepted Answer

「前はもっとできていた」などの言葉は、本人がやる気を失った背景や状況の変化を無視しているため 肩を叩いて元気づけるような表面的な対症療法では、本人の根本的な心の痛みに届かないため 安易な声かけを受けると、本人は「何も分かってくれていない」と感じてさらに心を閉ざしてしまうため

Question 3

静かな退職から立ち直るために「本人の内省」と「粘り強い対話」が必要なのはなぜか？

Accepted Answer

自分の安心ポジションを取る働き方が周囲に与えている影響には、最終的に本人が自分で気づくしかないため 正論で押し付けるのではなく、まずは本人の言い分や受け止め方に共感して受け止めることが大切であるため 放置しても自発的に気づくことは難しいため、周囲が諦めずに粘り強く対話を重ねて内省のきっかけを作る必要があるため

Question 4

職場において「どうせ言っても無駄」というレッテル貼りが引き起こす弊害とは何か？

Accepted Answer

相手の変化に過度な期待を抱きすぎると、すぐに変わらない相手にがっかりしてレッテルを貼ってしまいがちになる レッテルを貼ることで上司側も関わりを諦め、業務連絡だけの希薄なコミュニケーションになって心の距離が広がる 上司と部下の双方が「何を言っても無駄」と諦め合うことで、組織内の孤立や静かな退職が固定化してしまう 負の連鎖を断ち切るためには、上司側から「相手は必ず理解してくれる」と信じて歩み寄り続ける姿勢が不可欠である

Question 5

ベテラン社員であっても「静かな退職」から前向きに変化することは可能か？

Accepted Answer

年齢に関係なく、自分の立ち居振る舞いが職場に与えている影響を対話を通じて自覚できれば人は変わることができる 高い業務スキルを持つ社員が孤立から脱却して前向きになると、組織全体に非常に大きなプラスの影響をもたらす 「あの年代はもう変わらない」と周囲が腫れ物扱いせず、本音を丁寧に聞き出す対話の機会を設けることが転機になる

Podcast振り返り

【4-3】「やる気出せ”は逆効果？ ― 静かな退職が始まる職場のリアル【静かな退職3】

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