Question 1

政府が掲げる「最低賃金1,500円」の目標と現状にはどのようなギャップがあるのか？

Accepted Answer

当初は2030年代前半の達成目標だったが、政権交代により2020年代（2029年まで）へ前倒しされた 期限内に1,500円へ到達するためには、毎年約90円というハイペースな引き上げが必要となる 現在の引き上げ幅は年60円台にとどまっており、政府の目標ペースと現実の数字には開きがある

Question 2

近年、最低賃金が急速に引き上げられ続けている主な理由とは何か？

Accepted Answer

相次ぐ物価上昇に対応し、国民生活の負担を軽減するため 国際水準との賃金格差を埋め、人口減少の中で外国人材などの労働力を確保するため 過去20年ほど賃金があまり上がってこなかった状況からの反動と、政策的な推進があるため

Question 3

アルバイトがいない「正社員のみ」の企業にも最低賃金が影響するのはなぜか？

Accepted Answer

採用のために新卒・初任給を引き上げると、現場を支える中堅社員との給料格差が縮まってしまう 責任や業務量に見合った格差がないと、既存社員の不満やモチベーション低下につながる 優秀な中堅・ベテラン社員が転職市場へ流出することを防ぐため、全体の給料水準も引き上げる必要が生じる 最低賃金の上昇は一部の底上げだけでなく、正社員を含めた全体の賃金テーブルに波及する

Question 4

最低賃金1,500円が実現した場合、正社員の給与にはどのようなインパクトがあるのか？

Accepted Answer

週40時間勤務のフルタイム正社員の場合、最も低い基本給のラインでも月給約24万円になる 新入社員の初任給水準が大きく跳ね上がるため、既存社員全員の昇給や給与設計の見直しが必須となる 給与だけでなく社会保険料などの会社負担分も増大し、企業の固定費を大きく圧迫する

Question 5

最低賃金上昇の波を前に、経営者がまず取り組むべき一歩とは何か？

Accepted Answer

現在支払っている社員の給与総額や総人件費の現状を正確に把握・点検する 最低賃金1,500円時代や年5〜6%昇給した場合を想定し、人件費がどれだけ増えるか具体的にシミュレーションする 制度改定に後手後手で追われないよう、試算した数値をもとに計画的な経営戦略を立てる

Podcast振り返り

【7-1】「最低賃金1,500円時代、経営に迫るコストの現実」【最低賃金シリーズ1】

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