Question 1

「厳しく言う＝パワハラ」と恐れて言いたいことを我慢すると、組織にどのような問題が生じるか？

Accepted Answer

指摘されないと本人は改善点に気づけず、その状態で良いと思い込んでしまう 上司が我慢を重ねて限界を迎えた時に突然爆発し、相手にとっても理不尽な衝突につながる 言いたいことを言わないことは優しさではなく、長期的には誰のためにもならない

Question 2

厳しい指導や高い要求がパワハラにならず、相手に納得感を持って伝わる条件とは何か？

Accepted Answer

単に感情をぶつけて怒るのではなく、相手の成長を願う視点で指導する 指示を出す側自身がサボらず、高い水準を目指して働く姿勢を見せている チーム全体で高い基準の結果を出すという明確な目標や基準をあらかじめ示している

Question 3

社長自身の孤独感やワークエンゲージメントの低下にどう向き合うべきか？

Accepted Answer

社長は弱音を吐けず孤独と戦いやすいため、経営者同士が本音で相談できるコミュニティを活用する 社長と同じ視座を持つことを社員に求めすぎず、一緒に歩んでいるという一体感を重視する 会社の成長には社長自身の高いワークエンゲージメントが不可欠であることを自覚する

Question 4

熱量や温度感が合わない社員（2:6:2の法則）にはどのように接するべきか？

Accepted Answer

全員が全く同じ高い熱量を持たなければならないという思い込みを手放す 与えられた役割を確実に果たすことも立派な働き方であり、自分と異なる価値観を否定しない 「やる気のない人」とレッテル貼りをせず、本人が一歩踏み出そうとした時に受け入れる土壌をつくる 先頭を走るメンバーが引っ張ることで、組織全体が自然と引き上げられるバランスを意識する

Question 5

社内の人間関係をほぐし、組織全体のエンゲージメントを高めるために何が有効か？

Accepted Answer

業務を離れた社内イベントなどを通じて、仕事中には見えない相手の意外な一面を知る 参加しづらそうにしている同僚に対しても決めつけず、周囲から自然に声をかけて巻き込む 会社や社長任せにするのではなく、社員側も当事者意識を持ってチームづくりに参画する

Podcast振り返り

【13-4】綺麗事じゃないエンゲージメントの話をしよう。本音対談！【令和のエンゲージメント④】