Question 1

定年再雇用の給与大幅ダウンという相場観はなぜ生まれ、なぜ現代で破綻しているのか？

Accepted Answer

かつては60歳からの年金や雇用継続給付が手厚く、給与を6割程度に下げても生活水準を維持できた 企業が次世代育成のために人件費負担を調整する論理と、社会保障制度を組み合わせた導きが相場観となった 公的保障が削られる少子高齢化社会において旧来の給与水準引き下げを続けると、生活が脅かされ社員が静かな退職を選ばざるを得なくなる

Question 2

法改正に対する企業の姿勢は、なぜ「後追いの対症療法」ではいけないのか？

Accepted Answer

法律で義務化されたから対応するという姿勢では、変化の激しい時代に対処が遅れてしまう 単なる法的な視点ではなく、人口減少や人生100年時代という社会全体の視点から先回りで考える必要がある 後手後手の対応で会社が振り回されている間に、社員の期待が薄れて沈黙（静かな退職）が加速する

Question 3

他社に先駆けて働きやすい環境づくりに取り組むことには、どのようなメリットがあるのか？

Accepted Answer

他社の横並びを見てから対応すると、社員からは「今更当たり前のことをしただけ」と冷ややかに見られてしまう 他社に先駆けて社員の働きやすさや働きがいにコミットすることで、社員が自社を誇らしく思えるようになる 会社からの能動的なアクションが、社員がその会社で働き続ける理由や定着への強い動機づけになる

Question 4

自社だけで悩みを抱え込まず、外部コミュニティで学ぶことにはどのような価値があるのか？

Accepted Answer

一社単独や専門家だけの力で解決しようとすると、リソースや発想に限界が来てしまう 他社の良い取り組みや工夫を共有し合うことで、自社の良さに気づいたり新しい刺激を受けたりできる 自社の社員には直接聞きづらい若手の本音を、他社の若手社員との対等な対話を通じて知ることができる

Question 5

「静かな退職」を選んでいる社員に対して、経営者はどう向き合うべきか？

Accepted Answer

退職代行で辞めてしまった人と異なり、まだ社内に残っているということは変わる希望が残されている 「やる気がない」と決めつけて見放すのではなく、何かのきっかけで前向きになれる可能性を信じて向き合う やらざるを得ないからやるのではなく、社員が声を上げて前進できる一歩進んだ取り組みを企業側から仕掛けていく

Podcast振り返り

【4-4】“静かな退職”を防ぐ経営 ― 社会の元気は、企業から生まれる【静かな退職4】

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