Question 1

AI時代において、リーダーに求められる「人ならではの関わり方」とは何か？

Accepted Answer

理論や知識、正論の提示といったデジタル的な情報処理ではAIに太刀打ちできない 人にしかできない「アナログな関わり方」こそがリーダーの強みとなる すぐに答えを出すだけでなく、相手と一緒に悩み、一緒に考える姿勢が信頼を生む

Question 2

なぜ現代の組織において「心理的安全性」の確保が不可欠なのか？

Accepted Answer

転職が当たり前になり、働く人が職場を選択する時代になっている 安心できる職場環境が整っていないと、社員の離職に直結してしまう 放置すると、見切りをつけた人が意欲を失い停滞する「静かな退職」状態を招く

Question 3

心理的安全性をつくる「3つの大丈夫」とは何か？

Accepted Answer

「間違えても大丈夫」：失敗したときに素直に謝り、改善に向かえること 「助けを求めても大丈夫」：困ったときに一人で抱え込まず、SOSを出せること 「意見を言っても大丈夫」：自分の考えや提案を頭ごなしに否定されず発言できること 部下だけでなく、重圧や孤独を感じやすいリーダー自身にとっても不可欠な状態である

Question 4

心理的安全性が浸透した職場では、どのような力が育まれるのか？

Accepted Answer

前向きに新しいことを吸収しようとする「学習力」が身につく 学んだことを恐れずに現場で試してみる「挑戦力」が育つ 「ここにいて良い」という安心感から、チームワークを発揮する「連携力」が高まる

Question 5

リーダーが職場の心理的安全性を高めるには、具体的に何を実践すべきか？

Accepted Answer

起きたトラブルに感情的（瞬間湯沸かし器）に反応せず、部下を沈黙させない 「共感」と「同意（意見の採用）」を混同せず、まずは相手の考えや気持ちを受け止める 昔の武勇伝ではなく、過去の失敗談や乗り越えた経験を自己開示して距離を縮める 完璧を目指さず、「これ知ってる？教えて」と素直に部下を頼るスタンスを持つ

Podcast振り返り

【9-2】「令和のリーダーシップに必須の“心理的安全性”とは？」【令和のリーダーシップ論②】