Question 1

法改正などの環境変化に対して、企業や経営者はどう向き合うべきか？

Accepted Answer

法改正を単なる「負担」ではなく、企業が生まれ変わり攻めていくためのチャンスと捉える 自社の都合に関係なく変わる環境をネガティブに捉えず、ポジティブに受け入れて前向きに発想する 法律は社会課題の解決に向けて変わるものであり、変化に向き合うかどうかは自社の選択であると自覚する

Question 2

「多様な働き方」を受け入れるために、企業はどのような人事戦略をとるべきか？

Accepted Answer

労務管理の都合で縛られた「正規・非正規」という固定概念を捨て、多様な雇用形態を柔軟に認める 副業を「生活費の穴埋め」ではなく「個人の新たな武器づくりや本業への還元」として前向きに再定義する 採用が難しい専門人材をフルタイムではなく、週数日のスポット勤務などで柔軟に確保・活用する 多様な働き方をする人材を受け入れる際は、情報漏洩防止策とともに働き手自身の自覚を促す

Question 3

業務効率化や属人化解消に向けて、AIやデジタル技術をどう活用すべきか？

Accepted Answer

人間がやるべき業務とデジタルに任せる業務を切り分け、既存の業務フローそのものを再点検する 資料作成や要約などにAIを活用し、業務時間を劇的に短縮して「業務の余白」を生み出す 作業風景の動画からAIで手順書のベースを作成するなど、属人化を防ぐマニュアル作成に役立てる デジタル化で生まれた時間の余白を、社員の自律性や新たなチャレンジに投資する

Question 4

社員のエンゲージメントと自律性を高める「健康経営」とはどのようなものか？

Accepted Answer

身体的な健康だけでなく、精神的・心理的に健やかに働ける環境を整えることが成果の根幹となる 予防接種の費用補助やウォーキング企画など、会社が社員を大切にしている姿勢を示す施策を取り入れる 必要な仕事を終えたら気兼ねなく帰宅・休暇取得ができる、心理的ストレスのない職場風土を作る 失敗を責めずに前向きな挑戦を後押しする心理的安全性を確保し、社員のチャレンジ精神を引き出す

Question 5

自社に合った働き方をアップデートするために、明日から始められる第一歩は何か？

Accepted Answer

「この会社でどんな働き方ができれば嬉しいか」について、社員とフラットに対話する場を設ける 実現の可否を最初から決めつけず、まずは社員が望む多様性や理想のキャリア像に耳を傾ける 法改正の施行をただ待つのではなく、自社ですぐに取り入れられる働きやすさから主体的に実践する

Podcast振り返り

【11-3】法改正をチャンスに変える！多様な働き方と人事戦略のアップデート【労基法改正③】