Question 1

最新データが示す職場のハラスメント相談の実態とはどのようなものか？

Accepted Answer

厚生労働省のデータによると、個別労働相談における「いじめ・嫌がらせ」は15年連続で相談件数のトップとなっている 令和5年度の相談件数は全国で8万件を超えており、1日あたり約220件もの相談が寄せられている計算になる 窓口に寄せられた8万件は氷山の一角であり、勇気が出ずに相談できていない潜在的な被害者はその何倍も存在する かつての解雇や賃金引き下げの相談とは異なり、個人の感情や受け止め方が大きく関わるため相談が表面化しやすい

Question 2

ハラスメントは歴史的にどう変化し、なぜ種類が増加しているのか？

Accepted Answer

昭和から平成初期は「気合と根性」で乗り切る価値観が主流であり、ハラスメントという概念自体が浸透していなかった 平成11年の男女雇用機会均等法の改正でセクシャルハラスメントが明記されたことが大きな転機となった 令和の職場では多種多様な価値観を持つ人々が共に働くようになったことで、「ヌーハラ」を含め約50種類ものハラスメントが認知されるようになった

Question 3

企業を脅かす「3つの経営リスク」とは何か？

Accepted Answer

「法的リスク」：パワハラ防止法や均等法への配慮を欠くことで、安全配慮義務違反や高額な損害賠償訴訟に発展する 「組織リスク」：直接被害を受けていない周囲の社員や新卒社員も職場の空気に耐えかねて退職し、深刻な人手不足を招く 「信用リスク」：SNS等で悪評が瞬時に広まり、既存の取引停止や中小企業では倒産に直結する危機を招く

Question 4

ハラスメント対策において企業や経営者が持つべき姿勢とはどのようなものか？

Accepted Answer

「受け止め側の感情の問題だからコントロールできない」と開き直らず、組織の重要マネジメント課題として捉え直す 問題発生時に雑な初動対応をすると傷口を広げてしまうため、迅速かつ適切な対応体制を事前に整える トラブルが起きていない段階から、まずは経営者自身がハラスメントを経営リスクとして認識し社内で共有する

Question 5

指導がパワハラになってしまう典型的な原因と言動とは何か？

Accepted Answer

生じたミスや間違いを客観的に正すのではなく、相手の人格そのものを攻撃・否定してしまうこと 「本当に使えないやつだ」「何回言ったらわかるんだ」といった発言は、相手の存在自体を否定するメッセージになり揉める原因となる 感情的な叱責ではなく、相手を萎縮させずに改善点を適切に伝える指導法への見直しが求められる

Podcast振り返り

【10-1】令和のハラスメントとは？パワハラ相談“8.8万件”の正体と企業の致命的リスク【令和のハラスメント①】

Podcast振り返り

【10-1】令和のハラスメントとは？ パワハラ相談“8.8万件”の正体と企業の致命的リスク【令和のハラスメント①】

【10-1】令和のハラスメントとは？パワハラ相談“8.8万件”の正体と企業の致命的リスク【令和のハラスメント①】