Question 1

スタートアップにおけるCOO（最高執行責任者）の役割とは何か？

Accepted Answer

会社全体を見渡して最も大きなボトルネック（成長の阻害要因）を発見し、解消すること 目指すべき方向性やビジョンという旗を立てるCEOと明確に役割を棲み分けること 自分のやりたいことではなく、論理的に導き出された「やるべきこと」に徹すること

Question 2

スタートアップ役員の日常業務はなぜ大変で、面白くないと感じられやすいのか？

Accepted Answer

現場への権限委譲が進むほど、現場だけで解決できない深刻なトラブルばかりが上がってくるため 自身が現場に入り込んで手を動かすのではなく、適切な人に役割を託すマネジメントが求められるため 組織を大きく変革する高揚感がある一方、日々の大半は地道な問題解決ルーティンに費やされるため

Question 3

AI普及前の個人開発は、なぜ趣味として「完璧」だったのか？

Accepted Answer

自らコードを書くことで、問い合わせや不具合の原因が条件分岐レベルで手に取るように把握できたため 抽象的な意思決定が多い役員業務では得られない、具体的な「手触り感」や「万能感」を味わえたため 組織を動かすダイナミックな仕事と、純粋なものづくりの楽しさとの間で精神的なバランスが保てていたため

Question 4

AI時代の開発スタイルは、なぜ「人のマネジメント」と同じ構造になるのか？

Accepted Answer

コードを一行ずつ確認する代わりに、前提条件や例外ケースを考慮したかを詰めるアプローチになるため 作業の重要度に応じて適切なモデルを割り当て、テスト結果を確認して任せる判断が組織運営と酷似しているため AIの精度向上でミスが減り、信頼できる部下に指示を出して報告を受けるような関係性に変化したため 開発スピードが劇的に上がった結果、自分で細部まで把握していた頃のものづくりの手触り感が薄れるため

Question 5

ものづくりの手触り感が薄れた現在、個人開発の価値やクリエイターの関心はどう変化しているか？

Accepted Answer

意思決定の自由度、ユーザーからの直接の感謝、組織に頼らず自力でやり切る自信といった価値は今も残っている 失われたものづくりの感触を補うため、ハードウェア開発や3Dプリンターなど物理的な創作へ向かう人が増えている 家庭菜園のように、少しずつ時間をかけて成長や変化を実感できる別の活動に手触り感を求めるアプローチが有効である

Podcast振り返り

個人開発から失われたもの