Question 1

経営者自身のパーパスや「本当にやりたいこと」を明確にするには何が重要か？

Accepted Answer

多くの人は自分が本当にやりたいことを自己認識できておらず、言語化もできていない 枝葉の悩みや新事業への意欲に対して「なぜ？」を掘り下げていくと根幹にたどり着く 社員とパーパスを作る前に、まず経営者自身が腹落ちしたブレない思いを持つ必要がある 誰にからかわれても堂々と言えるレベルまで落とし込むには、数年の試行錯誤を要することもある

Question 2

経営における「目的（パーパス）」と「目標（KPI）」はどう違うのか？

Accepted Answer

KPI（数値目標）はゴールに向かうための目安に過ぎず、目的そのものではない 「地域で1位になる」などは単なる目標であり、1位になって誰をどう喜ばせたいかが目的である 目的を達成できるのであれば、途中で設定した目標は変更しても問題ない 玉ねぎの皮を剥くように自分の思いを分解し、行動の先に何を得たいのかを自覚することが重要

Question 3

リーダーの「独りよがりな思い」はどのように組織や事業の推進力に変わるのか？

Accepted Answer

自分が心の底から納得できない目標は人に勧められないため、最初は独りよがりな思いで構わない 他者を巻き込んで進める事業であれば、自然と「相手の幸せ」も包含した考えへと進化する 根幹の「やりたいこと」が明確になれば、パーパスや仕組みなどの方法論（How）は自ずと定まる 根幹の想いという軸が存在することで、新しい事業の立ち上げや意思決定もスムーズになる

Question 4

企業のビジョンやパーパスと「売上」や「地域貢献」はどのように結びつくのか？

Accepted Answer

地域や社会から認知・信頼されない会社は、売上も立たず雇用の確保もできなくなる 地域貢献それ自体が自己目的化すると事業として破綻するため、会社を存続させるための貢献であるべき 売上や利益は、ビジョンを実現するために行った事業活動の結果としてついてくるものである 本業のビジョンやストーリーと結びついていない活動は、周囲からの共感を得られない

Question 5

自分自身の本質的な価値観や「やりたいこと」を見つけるにはどうすればよいか？

Accepted Answer

過去の仕事で「楽しかった・快感だったこと」と「絶対にやりたくない・嫌だったこと」を書き出す 「人前に出たくない」のは行為が嫌なのではなく、「恥をかきたくない」という結果への恐れであるように要素分解する 顧客の潜在ニーズを満たすように、自分を客観視して「自分は何をされたら快感なのか」を問いかける 他者との対話や壁打ちを通じて、自分の中にある潜在的な答えを引き出していく

Podcast振り返り

#43 不完全承継とのコラボ回。陽平が自分の根幹を先輩経営者に聞く！