Question 1

後継者の「コミットメント研究」はなぜ重要であり、何を目的としているか？

Accepted Answer

後継者が幼少期から入社・継承に至るまでの心の動き（コミットメントの変遷）を捉える研究である 後継者が家業を継ぐプロセスや乗り越える壁を学術的に整理・体系化する 黒字倒産や後継者不足といった社会課題に対して、再現性のある示唆を与えることを目指している

Question 2

学術的に整理されている後継者のコミットメントの「4つの類型」とは何か？

Accepted Answer

感情的コミットメント：「好きだからやりたい」「継ぎたい」という内発的な欲求に基づく状態 規範的コミットメント：義務感や恩義、責任感から「自分が継ぐべきだ」と感じている状態 功利的（計算的）コミットメント：地位や資産、キャリアの利点など「継がないと損だ」という損得勘定に基づく状態 命令的コミットメント：他に選択肢やキャリアがなく「継ぐしかない」という消極的な状態

Question 3

陽平の学生時代から社会人初期において、家業へのコミットメントはどのように変化したか？

Accepted Answer

学生時代は「次男の自分が継ぐべきかもしれない」という規範的コミットメントを抱いていた 自ら選んだ印刷会社に就職してサラリーマンとして全うしようとしたことで、家業への意識は一旦薄れた 元々の動機が義務感（規範的）だったからこそ、兄の存在や就職を機に一度プレッシャーから解き放たれることとなった

Question 4

インド渡航と転職活動を経て、陽平が家業入社を決めた要因は何だったか？

Accepted Answer

インド現地で挑戦したことで固定観念やリミットが外れ、自分の想いに素直に行動する転機となった 結婚や大阪での生活基盤、前職の知識を活かせる点など、合理的・計算的なメリットが合致した 他社内定という選択肢を持ちながら、自らの武器として家業を選び取る功利的コミットメントが強く働いた

Question 5

代表就任後の陽平のコミットメントの現状と、今後の課題とは何か？

Accepted Answer

コロナ禍や経営の現実を経験する中で計算的メリットが薄れ、「継ぐべき（規範的）」の比率が6割まで再浮上した 現在の内訳は「継ぎたい（感情的）20%：継ぐべき（規範的）60%：継がないと損（功利的）20%」である 責任感や義務感だけでなく、自らの内発的動機である「継ぎたい・楽しみたい」という感情的コミットメントを引き出すことが重要である

Podcast振り返り

#42 弟陽平を解剖。アトツギのコミットメントの変化を知る