📝 エピソード概要

本エピソードでは、けんすう氏がリクルート時代に手掛けた隠れた名作サービス「ザッピング」の舞台裏から、現代の「くふうカンパニー」の驚異的なSEO戦略まで、新規事業立案と市場分析の極意を語ります。分散したデータからハブを作る仕組みや、巨大な競合がいても諦める必要がない市場の広大さについて、実例に基づいた深い洞察が展開されます。リスナーは、単なる手法を超えた「事業が転がり始める仕組み」の重要性を学ぶことができます。

🎯 主要なトピック

• リクルート時代の「ザッピング」: ブログパーツを通じて検索ワードと滞在時間を解析し、自動でランキングを生成するハブ型モデルの成功事例。
• くふうカンパニーの圧倒的SEO: 穐田氏率いる組織が、徹底したユーザーファーストと高い執行力で「リクルートキラー」的な成長を遂げている現状。
• 市場の無限の可能性: Facebookの成長例を挙げ、既存の巨大企業がいても、市場全体が拡大し続ける中で切り口は無限にあるという議論。
• ビジネス分析のメタ視点: 単発の施策や表面的なモデルだけでなく、その裏側にある「仕組み」や「哲学」を見抜くことの重要性。

💡 キーポイント

• 分散からハブを作る: 個別のサイトにパーツを配布し、得られたデータで中心地（ポータル）を作るモデルは、現在の生成AI時代にも通じる有効な戦略。
• ユーザーファーストという正義: SEOは小手先のテクニックではなく、真にユーザーに役立つコンテンツを届ける「圧倒的な正義」が根底にあるからこそ機能する。
• 市場は想像以上に広大: 当時2億人で最大と思われたFacebookが現在は30億人に達したように、未開拓の市場や新しい切り口（Starlink等）は常に存在する。
• 経営と執行の役割分担: 映画のプロデューサーとディレクターのように、環境を作る経営と現場をやり切る執行が噛み合うことで事業は爆発的に伸びる。