📝 エピソード概要

本エピソードでは、Facebookが売上ゼロ、従業員わずか13名の写真アプリInstagramを、なぜ約1,000億円という巨額で、しかも2日間という電光石火のスピードで買収したのか、その戦略的背景を深掘りします。

この買収劇は、モバイル市場への遅れを取り戻すための危機感、写真コミュニケーションという新しい文化の台頭、そして従来の「友達の繋がり」に代わる「興味の繋がり（インタレストグラフ）」の脅威が複合した結果でした。この事例を通じて、ザッカーバーグの「買うか潰すか（Buy or bury）」の戦略的思考と、未来のプラットフォームを見抜く経営判断の核心が明らかになります。

🎯 主要なトピック

• Instagram買収の衝撃的な事実: 2012年、売上ゼロ、従業員13名のInstagramを10億ドル（約1,000億円）で、わずか2日間で買収した、異例のスピードと規模を持つディールについて解説。
• 位置情報サービスからのピボット: Instagramは当初、位置情報共有サービス「バーブン」としてスタートしましたが、写真共有をメインとする機能へと大胆にピボットし、リリース直後から爆発的なユーザー増加を達成しました。
• 「ツール・トゥ・ネットワーク」戦略: 複数のSNSへ同時に簡単に投稿できる「ツール」としての利便性と、レトロでおしゃれな「フィルター」で新しい「カッコよさ」を規定し、ネットワーク効果を確立しました。
• Facebookにとっての3つの脅威: モバイル市場での先行、写真中心のコミュニケーション文化の創出、そしてソーシャルグラフ（友達）ではなくインタレストグラフ（興味）を基盤とした新しいネットワーク構造が、Facebookにとって無視できない脅威となりました。
• Twitterからのオファーと電撃決定: 競合のTwitterが先に5億ドルでの買収オファーを出したことが引き金となり、マーク・ザッカーバーグは即座に倍額の10億ドルを提示し、買収を成立させました。

💡 キーポイント

• 「Buy or bury」の実行力: ザッカーバーグの代名詞である「買うか、さもなければ墓に埋める（潰す）」という戦略に基づき、買収できなければSnapchatやTikTokのように徹底的に機能を模倣する（ザックする）動きを見せます。
• 買収価格の決定要因: Instagramの巨額買収は、人材確保（アクハイアリング）目的ではなく、ネットワーク効果が回り始めた「プラットフォーム普及期の手前」で、競合に渡すことを阻止するための戦略的投資でした。
• インタレストグラフの継続的価値: AIによるレコメンドが主流となった現在でも、ユーザーが自らハッシュタグなどで興味を追うインタレストグラフの喜びは存在し、TikTokのLemon8など、この領域を狙うサービスが再び登場しています。
• 未来の市場への応用: 今後普及が予測されるVR端末やスマートリングなどの新しいプラットフォームにおいても、初期ユーザーが溜まりネットワーク効果が回り始める瞬間が、巨額買収による非連続な成長のチャンスとなり得ます。