Question 1

一般社団法人「ねばのもり」が目指す「村ごこちを育む」とは何か？

Accepted Answer

子どもを地域全体で見守る文化や、お裾分けなど村ならではの人間関係の心地よさを指す 人口減少に伴って失われつつある村の良さを残すために、必要な変化やアクションを起こすこと 役場だけでは担えない課題に対し、住民や外部と連携してプロジェクトを動かす中間支援を行うこと 子どもの誕生や移住者の定着など、村全体の活気や良好なコミュニティ状態を維持・向上させること

Question 2

マギーさんはなぜ渋谷から縁もゆかりもない根羽村へ移住したのか？

Accepted Answer

転勤族で海外生活が長く、自身の故郷や帰る場所を求めていた原体験があった 全国100地域を巡る中で、根羽村のお年寄りの暮らしに求めていた日本らしさや原風景を見出した お年寄りが暮らすこの貴重な風景は10〜20年後には失われるかもしれないと感じ、今関わる必要性を感じた プロモーション業務など、自身の持つスキルで村に貢献できる余白があった

Question 3

マギーさんが「田舎に暮らすことは贅沢な行為」と語る理由は何か？

Accepted Answer

人口800人規模の村ではインフラや商業施設が少なく、生きるためのハードルが高い 消防団や地域の維持活動などを自分たち自身で担う必要がある 不便さの中でも前向きで豊かに暮らすためには、相応の人間性や力が必要とされる 「移住すれば幸せになれる」と安易に勧めず、厳しい現実も正直に伝える姿勢をとっている

Question 4

根羽村のコミュニティを支える「面白がる力」とは何か？

Accepted Answer

何でも揃っているわけではない環境で、限られた人・物・事をどれだけ楽しめるかという能力 日常の些細な出来事で笑い合える、村のお年寄りたちの「足るを知る」姿勢に表れている 地域にとって当たり前で価値がないと思われていたものに光を当て、魅力を再定義する原動力となる

Question 5

人口800人の根羽村が実践する「生存戦略」と役場の取り組みとはどのようなものか？

Accepted Answer

小規模な自治体だからこそ、個々の「点」ではなく「線」や「面」となって一体でつながる戦略をとる 計画策定にあたり、役場職員が全村民の約88%へ直接ヒアリングを行う「ネバーギブアップ宣言2.0」を実践した 役場職員のほぼ全員が村内に住み、「役場職員」であり「村民プレイヤー」でもあることで地域課題を自分ごと化している

Podcast振り返り

#16-1 人口800人の村で「村ごこち」を高める！渋谷から長野・根羽村へ移住した「ねばの森」マギーさんの挑戦

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