Question 1

阿座上氏が取り組む循環再生型農業とお菓子づくりの関係とは何か？

Accepted Answer

酪農や畜産が温室効果ガスの大きな要因となっている課題に対処するため、環境負荷を抑える循環再生型農業（リジェネラティブアグリカルチャー）を採用している 牧草地や森林と一緒に牛を育てることで、温室効果ガスを大地や植物に吸収させる持続可能な仕組みに挑戦している その手法で生産された牛乳を原料に活用し、お菓子づくりを通じて環境課題の解決を目指している

Question 2

「ゼブラ企業」という概念はどのような背景から生まれたのか？

Accepted Answer

アメリカ西海岸で起業した4人の女性起業家が、既存のスタートアップ投資基準に疑問を持ったブログから始まった 急成長と産業破壊を伴う幻の動物「ユニコーン」に対し、実在するシマウマになぞらえて提唱された シマウマの白と黒の縞模様のように、「社会性」と「経済性」の双方を両立させながら成長を目指す企業像を表している

Question 3

ゼブラ企業が持つ4つの特徴とは何か？

Accepted Answer

事業成長を通じてより良い社会を作ることを目的とし、事業自体が回るほど社会が良くなる構造を持つ 資金のレバレッジだけでなく、時間、クリエイティブ、コミュニティなど多様な力を組み合わせて進める 次の世代や自然、サプライチェーン全体を視野に入れた長期的でインクルーシブな経営姿勢をとる 経営者のビジョンが明確に言語化されており、実際の経営行動と一貫している

Question 4

日本の伝統的な「三方よし」と「ゼブラ企業」にはどのような違いがあるのか？

Accepted Answer

ゼブラ企業は社会的インパクトを意図的に経営戦略へ落とし込み、測定やPDCAを行っている 自社の売上増加にとどまらず、衰退する産業や地域全体を再生させたいという「売上以上の野心」を持っている 環境への適応にとどまらず、目指す姿から逆算（バックキャスト）して資金や仲間を集めるスタートアップ的な手法を取り入れる

Question 5

日本の老舗企業がゼブラ企業の考え方に強く共感した理由とは何か？

Accepted Answer

売上や利益の数字だけでは評価しきれない、長年培ってきた雇用や地域への貢献を言い表す言葉を求めていた 「ゼブラ企業」という言葉を得たことで、自社の社会的価値と経済性の両立を一言で説明できるようになった グローバルで共通する概念であるため、日本の地域企業が海外のネットワークと直接つながる共通言語として機能する

Podcast振り返り

#40 社会性と経済性は両立できるのか【ゲスト：阿座上陽平(Zebras and Company)】

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