Question 1

Zebras and Companyはどのような4つの事業を展開しているのか？

Accepted Answer

イベントの開催や発信を通じてゼブラ企業の認知を広げるムーブメントづくりを行っている ゼブラ企業への投資や経営伴走支援を行い、事業成長と社会課題解決を両立させる仕組みを実践している 実践から得た知見を書籍や研究レポートとして理論化・体系化している 行政やメディアと協業し、ゼブラ企業が活動しやすい政策や仕組みの整備を進めている

Question 2

ゼブラ企業に対する投資や資金調達にはどのような特徴があるのか？

Accepted Answer

IPOやM&Aを唯一のゴールとせず、配当や株式の買い戻しなど柔軟なリターン手法を設計する 出資者と経営者が対等な立場で長期的な成長を目指す「LIFE」という投資枠組みを活用している ハイリスク・ハイリターンなVC投資と低リスクな融資の中間に位置する「メザニン出資」などの手法を用いる 金銭的リターンの一部を社会的インパクトの創出として評価する投資設計を行う

Question 3

社会的インパクト（社会性）はどのように測定し、運用していくべきか？

Accepted Answer

インパクト戦略は固定的なものではなく、事業計画と同様に仮説として柔軟に捉える 成果について嘘をつかず、外的要因による影響も含めて定期的に戦略を見直すことが重要である KPIなどの数値を単なる数字として見るのではなく、その質や背景にある意味を捉えながら判断する

Question 4

インパクト戦略と経営戦略を連動させることにはどのようなメリットがあるのか？

Accepted Answer

経営者の頭の中にある社会的ビジョンを言語化することで、属人化を防ぎ組織に共有できる 売上目標とインパクト創出を一体化させることで、社員がブレずに一貫した行動を取れるようになる 目指すべき社会のゴールを明確にすることで、より本質的な打ち手や戦略の改善点に気づきやすくなる

Question 5

地域の後継ぎ企業（兄姉ゼブラ）は今後どのような取り組みを共に進められるのか？

Accepted Answer

事業戦略とインパクト戦略の統合や、事業承継に伴うガバナンス設計・リブランディングの推進 後継ぎ企業が持つ技術や地域ネットワークを活かし、人口減少社会に必要な新しい仕組みの協業開発 地域にお金と決定権（オーナーシップ）を残し、域内で資金が再投資・循環する地域ファンドの組成

Podcast振り返り

#41 社会性はどう測り、どう経営に組み込むのか【ゲスト：阿座上陽平(Zebras and Company)】

Podcast振り返り

#41 社会性はどう測り、どう経営に組み込むのか【ゲスト：阿座上陽平(Zebras and Company)】

Podcast振り返り

#41 社会性はどう測り、どう経営に組み込むのか【ゲスト：阿座上 陽平(Zebras and Company)】

Podcast振り返り

#41 社会性はどう測り、どう経営に組み込むのか【ゲスト：阿座上 陽平(Zebras and Company)】

#41 社会性はどう測り、どう経営に組み込むのか【ゲスト：阿座上陽平(Zebras and Company)】

#41 社会性はどう測り、どう経営に組み込むのか【ゲスト：阿座上陽平(Zebras and Company)】