Question 1

池田亮平氏はどのような経歴を経て地方企業の右腕人材となったのか？

Accepted Answer

学生NPOでの人事経験を出発点に、人材コンサルティング会社で組織やモチベーションについて学んだ 保険の営業として多様な人生のライフプランに関わり、人や組織に対する視野を広げた 多拠点居住サービスの立ち上げを経て鹿児島へ移住し、地域の経営者コミュニティを通じて小平氏と出会った

Question 2

経営者が優秀な右腕人材を口説く際、何が重要となるのか？

Accepted Answer

回りくどい誘い方ではなく、直球かつストレートに一緒にやりたい熱意を伝えること 意思決定のスピード感や世の中を見る視座、対等に議論できる感覚が合っていること 事業内容の詳細だけでなく、地方の未来や新しい組織のあり方といった共通の関心で共鳴すること

Question 3

組織変革において「右腕人材」はなぜ必要なのか？

Accepted Answer

経営者が上から指示を出すだけでは役員や部長層が腹落ちせず、現場の変革が進まないため 経営者のビジョンや想いを現場が受け入れられる形に翻訳し、変革を支える存在が必要なため 改革を推進する「力」と現場をつなぎとめる「愛」のバランスを一人で使い分けるのは難しいため

Question 4

経営者と右腕人材の間でどのように役割を分担すべきか？

Accepted Answer

経営者が「決める」役割を担い、右腕が意思決定を「着地させて現場を回す」役割を分担する 前衛と後衛のように、片方が強く推進する局面ではもう片方が現場のフォローや守りに回る トップの強みやタイプ（攻め・守りなど）に応じて、不足している領域を補う右腕の役割を設計する

Question 5

地方企業が優秀な右腕人材と出会うために経営者が実践すべきことは何か？

Accepted Answer

社外のコミュニティやNPO活動など、あえて居心地の悪い場所に顔を出して人の困りごとを助ける 一見すると合理的・採算的には見えない地域活動や場づくりにも主体的に関わる noteやSNS、音声配信などを通じて経営者個人が戦略的に情報発信を行い、認知してもらう 自社単体での一本釣りにこだわらず、地域のネットワーク全体で候補者を巻き込み体験を提供する

Podcast振り返り

#16 ローカル企業と右腕人材①【ゲスト：池田亮平(小平㍿副社長CHRO)】

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