Question 1

AIネイティブ経営になると、経営者は何を手放しどのような役割にシフトするのか？

Accepted Answer

経営戦略の立案自体をAIが担うようになり、経営者は戦略策定を手放す可能性がある 経営者の主な仕事は、社内外の人間関係やコミュニティを繋ぐ「関係性創出」へとシフトしていく AIエージェントを社員のように自律的に機能させるには、知識構造やスペックのさらなる向上が必要である

Question 2

AIを活用した人事評価にはどのようなメリットと課題があるのか？

Accepted Answer

上司の主観や感情、好き嫌いによる評価のブレをなくし、社員の納得度やエンゲージメントを高められる ホワイトカラーはチャットや会議、成果物などの活動ログを全量データ化して客観的に評価できる ブルーカラーの現場評価では、方言に対応した音声入力や日報作成の負担軽減が重要な課題となる

Question 3

AIアバターやボイスクローンを活用する実践的なメリットとは何か？

Accepted Answer

一度モデルと音声を作成すれば、テキストを差し替えるだけで高品質なメッセージ動画を容易に量産・再利用できる 単調になりがちな通常のビデオメッセージと比べ、視覚的なシーン演出を工夫して飽きさせない構成にできる 式典の挨拶やサービス紹介のLP、異なる意見を戦わせる社内ディスカッションなど多様な用途に応用できる

Question 4

ヘラルボニーの事例が示す「福祉と資本主義の接続」における意義と葛藤とは何か？

Accepted Answer

生産性を重視する近代資本主義から隔絶されていた福祉の世界を、アートライセンスを通じてビジネスと結びつけている 作品の優劣による差別の再生産という批判や葛藤を抱えつつも、制度の限界を打破する挑戦を続けている 人間を単なる生産性だけで評価しない世界観を目指し、社会の可能性を拡張しようとしている

Question 5

薩摩会議が掲げる「Who am I（自己規定）」の問いとAIの関係性とは何か？

Accepted Answer

個人のアイデンティティは個体単独ではなく、他者との関係性や土地（ランド）、コミュニティとの接続によって規定される コミュニティや土地との関わりの中で、AIという存在の自我や役割をどのように規定するかが問われている シンギュラリティを前提とした上で、人間が身体性や社交性をどう保ちながら生きるべきかを探求している

Podcast振り返り

#27 AIネイティブ経営で、人間は何を手放すのか【雑談回】