📝 エピソード概要

本エピソードでは、京都芸術大学とNotionが日本初の「戦略的パートナーシップ」を締結したことをきっかけに、曖昧に使われがちな「戦略」という言葉の本質を深掘りします。小笠原氏は、戦略とは漢字の通り「戦いを略す（戦わないこと）」であると定義し、リソースを無駄にせず目的を達成するための思考法を解説。ビジネスの提携から個人のキャリア形成に至るまで、中長期的な視点で「二手三手先を読む」ことの重要性が語られています。

🎯 主要なトピック

• 戦略の真の定義: 「戦いを略す（戦わない）」あるいは「将軍の術（司令官の視点）」であり、無駄なリソースを消費せずに最良の結果を得るための考え方です。
• Notionとの提携における戦略: UI/UXの開発競争で他社と戦うのではなく、既存の優れたツールと組むことで、自分たちの強みである「教育の知見」に特化する具体例が示されました。
• キャリアデザインの矮小化: 現在のキャリア相談が「何が好きか」という目先の戦術レベルに留まっている現状を危惧し、5〜10年先を見据えた設計の必要性を説いています。
• アンラーニングの重要性: AIの普及など急速に状況が変わる現代では、過去の成功体験を一度横に置いて新しく学び直す「アンラーニング」が不可欠です。
• 組織における戦略の役割: 戦略を立てるのは経営の責務であり、スタッフに無駄な戦いをさせず、本業に集中できる環境を整えることが正しい経営のあり方であると述べています。

💡 キーポイント

• 「戦わないこと」が最良の戦略: 競合と正面からぶつかるのではなく、リソースをどこに集中させ、どこで他者と連携するかを見極めることが成功への近道です。
• 人生戦略における「一手、二手先」: 好きなことに闇雲に飛び込む前に、未熟な時期をどう過ごし、将来的にどう迎え入れられる存在になるかという中長期的な視点が人生には必要です。
• アウトカムとアウトプットの区別: 個人の目標設定において、どういう状態になりたいかという「定性的な理想（アウトカム）」と、具体的な「数値目標（アウトプット）」を分けて考える手法が有効です。
• 変化への危機意識: 若い世代がデジタル技術でベテランを瞬時に追い抜く時代において、組織も個人も「これまでの作戦」に固執せず、戦略を更新し続ける姿勢が求められています。