📝 エピソード概要

連続起業家である玉置真理氏をゲストに招き、「働く美学」と「メタ認知」の価値について深く議論した回。玉置氏がAIとの対話を通じて自身の美学が「構造美への執着」であると定義されたエピソードを紹介し、それが次なる起業に向けた「アンラーニング」（学び直し）の障壁となり得るかを考察します。

また、組織運営において、個々人が自身の「好き嫌い」や「譲れない美学」を自覚し共有することの重要性を強調。それが結果的に組織の心理的安全性とメンバーの機嫌の良い働き方につながるという、美学の組織論的価値についても掘り下げています。

🎯 主要なトピック

• ゲスト、玉置真理氏の紹介: ダイアルキューネットワーク、GMOグループ、ザッパラスの創業に関わり、現在はIT分野から離れた新しい領域での起業を準備中であるという経歴が共有されました。
• AIが定義した玉置氏の美学: 玉置氏がChatGPTに自身のデータを与えて言語化させた結果、「一貫性、知的な誠実さ、構造美の執着」が自身の働く美学であると判明しました。
• 美学とアンラーニングの葛藤: 過去の成功を支えた美学、特に「構造美への執着」が、変化し続けるために必要な「アンラーニング」の前に立ちはだかる壁となっているのではないか、という自己認識が語られました。
• 美学の武器としての使い方: 小笠原氏から、美学は「守るための盾」ではなく、前進し貫き通すための「剣」として扱うべきではないかという示唆が出されました。
• 組織における美学の共有: メンバーが自身の美学（好き嫌い）を自覚し、それをオープンに共有する文化が、組織の心理的安全性やメンバーの自律的な働き方を促す鍵となると提唱されました。
• メタ認知の意識的な実践: 意識的にメタ認知に取り組む玉置氏・小笠原氏と、無意識的にやってきた木原氏との対話を通じ、メタ認知の視点が議論の構造を整理する上で重要であることが再確認されました。

💡 キーポイント

• 成功を収めた経営者であっても、次のステップへ進むためには、自己の強い美学や判断基準を再評価し、「アンラーニング」する勇気が必要となる。
• 企業文化において、従業員が「わがままでもいい」から好き嫌いを表明できる状態こそが、真の意味での心理的安全性につながる。
• 仕事における「引っかかり」や「めんどくさい」と感じる個性がなければ、互いの人間的な深みが理解できず「顔なし」のような関係になってしまう。
• メタ認知（自分自身を客観的に見る能力）を意識的に行わずともキャリアを築けた人は「若い時に甘やかされた」結果であり、意識的な取り組みが重要であるという指摘は、リスナーへの大きな問いかけとなった。