チャンスを「作る」時代は終わった？変化する世界でのキャリアの話

地元の友人への「心配」から始まる問い

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話は木原さんの地元、大阪の枚方の友人たちの様子から始まります。40歳を過ぎ、家庭を持ち、仕事も比較的安定している。だからこそ特別な向上心がなくても「守られている」感覚があり、AIやテクノロジーを学ぼうという空気にはなりにくいといいます。

木原さんは「昔ならそれで逃げ切れた気がするけれど、これから大丈夫なのか」と気にかけていました。ただ、これは特定の個人への心配というより、キャリアや変化に無関心な人たち全般に対する漠然とした不安だと整理していきます。

「機会を作れ」から「土砂降りの機会の中で踊れ」へ

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話題はキャリアチェンジ、そして転職といえばのリクルート人材・情報サービスの大手企業。求人メディアや人材紹介などを展開し、日本の転職・キャリア観に大きな影響を与えてきた。へ。有名な社訓「自ら機会を作り出し、機会によって自らを変えよ」は、前向きで能動的なリクルート像そのものだと二人は語ります。

ところが、リクルートの採用ページのキャッチコピーが新しくなっていた、という話が出ます。それが「踊れ、土砂降りの機会の中で」。サブタイトルには「Follow your heart」とあるといいます。機会を「作り出す」時代から、機会は「土砂降りのように降り注いでいる」時代への転換を示すメッセージです。

小笠原さんは「機会」の「機」を、機を見るに敏の「機」──つまりタイミングだと捉えています。何かを始めるのに適したタイミングが、今はザーッと大量に降り注いでいる。学ぶこと、チャレンジすること、起業することのハードルはどれも下がっている。だから木原さんが心配する人たちも、本当はすでに土砂降りの機会の中にいるはずだ、というのです。

安定と不安定、どちらが機会を生むのか

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木原さんが「気づいて動いてほしい」と言うと、小笠原さんは「本当に気づいて動いてほしいんですか」と問い返します。その人たちは今、家庭でも会社でも安心を得て、幸せそうにしている。急に新しいことを始めると言い出せば、むしろ家族から止められ、不和しか生まないかもしれない、と。

ここで小笠原さんが持ち出すのが「不安定」という視点です。自身を「持たざる者としてスタートした側」だと言い、安定したところには自分の席はない、と語ります。不安定な状況だからこそ、活躍できる機会が増える。京都芸術大学でDXやAIに取り組めるのも、経営側が不安を感じたタイミングだったから自分の椅子があった、というわけです。

木原さんも、かつて芸術大学の学生募集で同じロジックを使っていたと振り返ります。VUCA時代Volatility（変動性）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧性）の頭文字。将来予測が困難な現代社会を表すビジネス用語。という言葉を使い、不安定さを武器に、クリエイティブや芸術の価値を高校生や教員に訴えていた、と。安定しているところには付け込めない、という発想は共通しています。

小笠原さんは、性格や知性は遺伝ではなく「環境が作る」と考えているといいます。ここでの環境とは、場やそこにいる人、誰と話しているかという人と人とのつながりのこと。安定した人たちだけで話せば、その安定を守り、その中に安住する方向へ向かう。外からの情報や感覚なしに「今を壊してやるぜ」と乗り込むのは、ただの破壊者になってしまう、と釘を刺します。

人を変えるのは理屈ではなく「これいいでしょ」

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では、必要ないと思っている人に必要だと思わせるにはどうすればよいのか。小笠原さんは「必要ない人に必要と思わせるのは大変」だと言い切ります。ポイントは理屈ではなく「これすげえ良くない？」という感覚だ、というのです。

例に挙がったのがiPhone2007年に登場したアップルのスマートフォン。それ以前にも高機能携帯は多数あったが、iPhoneが爆発的に普及したことで、多くの人がインターネットを日常的に使うようになった。。それ以前にもスマホのようなものは山ほどあったけれど、爆発的にインターネット利用者を増やしたのはiPhoneでした。「iPodとして選曲をポケットに」という分かりやすい価値をまず示し、そこに通信をつけた──理屈ではなく体験で人を動かしたのです。

この話は組織や家族にもそのまま当てはまります。「こうこうこうだから、こうした方がいい」という理屈が通用するのは、同じ目標に向かっていて、かつ冷静なときという限られた場面だけ。多くの場合、人は変化を受け入れたがらないもの。だからこそ「ほら、これいいでしょ」と感じてもらう方が近道になる、というわけです。

守る側に回るという選択肢

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話はキャリア形成というテーマに戻ります。小笠原さんの提案は少し意外なものでした。本当に地元の友人を心配するなら、彼らが安住したい場所を「守る側」に回ってあげた方がいい、というのです。勝手に変えようとしている世の中に合わせられないことを心配しても仕方がない、という発想です。

ここで比喩として使われたのがスポーツのルールです。安定した環境で個の力を発揮するのは、決まったルールの中で戦うのと同じ。サッカーをもっと面白くするためにルールを変えたり足したりすることはできても、サッカーをラグビーに変えることではない。サッカー選手として輝きたいなら、サッカーというフィールドで頑張るしかない、という整理です。

最後に木原さんが改めて印象に残ったのは、やはりリクルートのメッセージ転換です。機会を「作り続けてきた」当のリクルートが、「今や機会は降り注いでいる」というメッセージに変えたこと。社会の価値観まで作ってきた企業が、自らその前提を更新したことに、時代の変化を感じたようです。

まとめ

「自ら機会を作れ」から「土砂降りの機会の中で踊れ」へ。今回の対話は、キャリアをめぐる時代の空気の変化を、リクルートのコピーを入り口に掘り下げるものでした。

機会はすでにあふれている。だから、変化に無関心な人を無理に動かそうとするより、まず自分が「これいいでしょ」と感じられる体験を大切にすること。そして、安定を望む人にはその環境を守る道もある。立場によって「不安定」の意味は逆転し、持たざる者にとっては機会になる──そんな視点が示された回でした。