Question 1

ナイキの株価急落と「S&P100」除外にはどのような背景と影響があるのか？

Accepted Answer

2021年の最高値から株価が約80%下落し、ピーク時から約2,200億ドルもの時価総額が消失した 18年間にわたり在籍していた主要大型株指数「S&P100」から除外され、市場を牽引するメガキャップ銘柄の地位から転落した 指数連動のパッシブファンドや機関投資家による機械的なリバランス売りが発生し、強力な逆風となった

Question 2

ナイキはどのようにして単なる靴メーカーから世界最強のカルチャーブランドへと成長したのか？

Accepted Answer

1984年にマイケル・ジョーダンと契約し、NBAの規定違反による罰金を逆手に取ったプロモーションで反骨精神の象徴となった 単なる運動用ギアにとどまらず、若者やストリートカルチャーにとっての「クールなアイデンティティ」を販売した 意図的に供給を絞る抽選販売や高級ブランドとのコラボレーションにより、熱狂的な「希少性の経済」を確立した

Question 3

コロナ禍で推進された「CDA（コンシューマー・ダイレクト・アクセラレーション）戦略」とは何か？

Accepted Answer

小売店や卸売業者との取引を打ち切り、自社のアプリや直営店で直接販売するDTC戦略へ全振りした 中間マージンを省くことによる利益率の劇的な向上と、顧客データの直接的な囲い込みを狙った 巣ごもり需要の追い風に加え、Web3ブランド「RTFKT」の買収などメタバースやテック企業化を加速させた

Question 4

完璧に見えたデジタル戦略の裏でナイキが犯した「3つの致命的なミス」とは何か？

Accepted Answer

実店舗から撤退したことで、街の靴屋で気軽に履き比べて購入するライト層との接点（顧客発見の場）を失った 過去の復刻版ばかりに頼り製品のイノベーションを怠った結果、空いた棚にOnやHOKAといった新興ブランドが台頭した 中国市場で現地ブランドの台頭により失速し、抱えた余剰在庫をさばくための安売り乱発でブランド価値を自ら毀損した

Question 5

新CEOエリオット・ヒルのもとでナイキはどのような再建策を進めているのか？

Accepted Answer

30年以上現場を経験した生え抜きの新CEOが就任し、データ至上主義から「スポーツへの原点回帰」へと舵を切った フットロッカーなどの卸売パートナーとの関係を修復し、実店舗の一等地にある売り場スペースの奪還を進めている 中央のデータ分析チームから競技別の現場責任者へ権限を戻し、アスリートの声を反映した高機能シューズの開発を急いでいる 過剰なセールを停止し定番商品の供給量を意図的に絞るなど、短期的な減収を受け入れながらブランドの希少性回復を図っている

Podcast振り返り

【考察】ナイキが5年で80%下落でS&P100から除外！最強ブランド凋落の背景と復活の鍵を探る