Question 1

荒木さんはなぜ自分を肩書きで固定的に定義せず、即興演技を重視するのか？

Accepted Answer

自分を名詞や肩書きで固定的に定義すると、他者との関係性が最初から規定されてしまうため その場が自分に何を促しているか（アフォーダンス）を感じ取り、流動的に関わり合いたいと考えているため あらかじめ決められた台本に従うよりも、その場のセッションとして即興で演じることに心地よさを感じているため 即興の連続に対して周囲がどのような肩書きで呼ぶかは、本人の関心事ではないと考えているため

Question 2

室越さんが現場で「台本（枠組み）」を求める理由とは何か？

Accepted Answer

台本がない状態だと、暗黙の了解を破る発言をしてしまい周囲を困らせたり傷つけたりする恐れがあるため 本質を見抜いて指摘するビジネス上の能力と、相手を傷つけてしまう言動が表裏一体になっているため あらかじめ期待される振る舞いやルールが明確である方が、安心して高いパフォーマンスを発揮できるため

Question 3

文化人類学的な視点を持つ人が組織に適応しようとするとき、どのような矛盾が生じるのか？

Accepted Answer

文化人類学者の本質は異邦人として客観的に観察することであり、集団に過剰に適応するとその視点が失われてしまう 集団の「普通」からズレた違和感やヘマをし続けることこそが、独自の観察知見を生み出す源泉になる 中途半端に常識人として振る舞おうとせず、「規格外の専門家」として名乗りを引き受ける方が周囲とも協業しやすい

Question 4

現代社会においてアイデンティティの不安や「救い」が求められるのはなぜか？

Accepted Answer

自らの所属や「何者であるか」の実感が薄いまま、社会からは常に自己証明を求められるため 所属の空白に対する恐れが、特定の集団や分かりやすい思想への過度な同一化を引き起こしやすいため 推し活や自己啓発のように、自分に帰属意識やアイデンティティを与えてくれるコンテンツが「救い」として受容されているため

Question 5

組織において「異邦人」や「外部の観察者」として関わることにはどのような価値があるのか？

Accepted Answer

内部の人々だけでは見落とされがちな組織固有の文化や暗黙のルールを、客観的に言語化できる 経営陣と現場の間にある思惑のズレや、M&A時における企業文化の衝突を第三者視点から可視化できる 組織の当たり前に染まっていない第三者がただ「居る」こと自体が、組織の自己理解を促す契機になる

Podcast振り返り

#263 自分の肩書き、どう使ってますか？／ゲスト：室越龍之介さん（その4）