Question 1

システム思考においてリーダーシップはどのように捉えられるか？

Accepted Answer

機械論的世界観では、原因と結果が一対一で対応し、リーダーシップは個人のスキルやコントロール可能な行為とみなされる システム思考（創発的世界観）では、世の中は予測不可能な相互作用の連続であると捉える リーダーシップは単体の個人に属するものではなく、関係性や相互作用の結果として立ち現れる現象であるとされる

Question 2

なぜ創発的なリーダーシップの考え方を受け入れることが難しいのか？

Accepted Answer

多くの研修が「幹部候補の育成」という個人のスキル強化を目的に導入されているため 結果をコントロールして成果を出すべきだという強い期待やプレッシャーが存在するため 自らの功績として語る立場と、第三者として批評・批判する立場の二極化が起きやすい構造があるため

Question 3

「自分の力への過信」と「放棄・ニヒリズム」の間でどのような中庸を目指すべきか？

Accepted Answer

「自分は影響を与えられる」という確信を持ちつつ、「それが本当に正しいのか」を常に疑う知的謙虚さを併せ持つこと 意思決定の時点で「正しい決定」は存在しないが、熟慮を重ねた「良い決定」を行うことはできる 下した意思決定を後から「正しかった」と言えるように、その後の行動を積み重ねていく覚悟が重要である

Question 4

ハンナ・アーレントの思想から見る「行為」とリーダーシップの関係とは何か？

Accepted Answer

行為は「人間関係の網の目」に落ちて広がるため、始めた本人も最終的な影響を最後まで知ることはできない 人は自分の人生という物語の主人公ではあるが、その物語を完全にコントロールして書く著者ではない 人間は何もしなくても存在するだけで影響を与えてしまうため、意図を持って世界に働きかける姿勢がリーダーシップの萌芽となる

Question 5

平家物語にみるリーダーシップの新たな視点とは何か？

Accepted Answer

リーダーシップは勝者の功績だけでなく、滅びた側（敗者）の物語からも立ち現れ評価され得る 当事者だけでなく、琵琶法師のような周縁の語り手（第三者）が語り継ぐことによって後から意味づけられる 諸行無常のように「滅び」を含む物語の中にこそ、現代のリーダーシップに通じる深い学びや示唆が存在する

Podcast振り返り

#269 リーダーシップは誰のもの？／ゲスト：黒川公晴さん（その2）