Question 1

リスクの本質・定義とは何か？

Accepted Answer

国際規格（ISO 31000）では、リスクを「目的に対する不確かさの影響」と定義している 日常的な言葉に言い換えると、リスクの本質とは「思っていたのとずれること」である リスクは単に遠ざけて避けるものではなく、正体を把握して適切な距離感を取るべきものである

Question 2

リスクはどのように測り、整理すればよいか？

Accepted Answer

「起こりやすさ（発生可能性）」と「起きた時の影響の大きさ」の2軸の掛け算で測る マトリックスに当てはめることで、傘を忘れること（可能性高・影響小）と雷に打たれること（可能性低・影響大）のように性質を分解できる 漠然とした怖さではなく、自分が引き受けられる大きさか、得られるリターンに見合うかで判断する

Question 3

リスクの大きさはどのようにコントロールできるか？

Accepted Answer

リスクは「取るか取らないか」の二択ではなく、取れるサイズにしてから取りに行くことができる 前もって準備することで発生可能性を下げたり、失敗時の影響を小さく抑えたりできる いきなり会社を辞めて起業するのではなく、副業で小さく試すことで影響度を下げられる あらかじめ「取っていいリスク」と「取ってはならないリスク」の線引きを決めておくことが重要である

Question 4

「何もしないこと（現状維持）」にはどのようなリスクがあるか？

Accepted Answer

何もしないことも一つの選択であり、無意識のうちに「やらないリスク」を背負っている 現状維持の間に時間だけが進み、やりたいことを試す時間や社外で通用する力を育てる機会が失われる 「あの時やっておけばよかった」という後悔が積み重なることも現状維持のリスクである 「やるリスク」と「やらないリスク」を並べて比較した上で、どちらを選ぶか決める必要がある

Question 5

挑戦時にリスクを小さく抑えるための具体的な工夫とは何か？

Accepted Answer

完全移住の前に二拠点生活を挟むなど、合わなかった時に元に戻れる選択肢を残しておく 事業が失敗しても一定期間内なら本業・専門職に戻れるバックアップの選択肢を確保しておく 人件費や過度な借入れなどの固定費を抑え、必要に応じて方向転換（ピボット）ができる柔軟性を保つ 起きたら致命傷になる「取り返しのつかない決断（不可逆な選択）」は極力避ける

Podcast振り返り

#11 「リスク」は、怖さじゃなく「かけ算」で見る

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