📝 エピソード概要

本エピソードでは、遅刻や締め切りへの姿勢、そして「悪気はない」という言葉に隠されたニュアンスについて、パーソナリティの二人が独自の視点で語り合います。社会人としての信頼を築くための「締め切り死守」の重要性や、無意識の失礼が周囲にどう捉えられているかをユーモアを交えて議論。日常の振る舞いがビジネススキルとしていかに強力な武器になるかを再認識させてくれる内容です。

🎯 主要なトピック

• 遅刻する人の3つのパターン: カヤック時代の社長の教えを引き合いに、「ちょっと遅れる人」が最も不誠実であり、その姿勢が仕事全体に悪影響を及ぼすと考察します。
• 「締め切りを守る」という最強のスキル: スキルの高さよりも「納期を絶対に守る」こと。それだけで仕事の依頼が絶えない「最強の差別化戦略」になるという持論を展開します。
• 「株式会社締め切り守るマン」の提案: 質が80%でも数日前に共有する姿勢が、発注者にとっていかに安心感があり価値が高いかを具体例を挙げて議論します。
• 「悪気はない」という免罪符の正体: ミスを「悪気はない」と片付ける風潮に対し、それは許されているのではなく「無能」というレッテルやカルマの蓄積であると定義します。

💡 キーポイント

• 「ちょっとした遅刻」の危険性: 5分10分の遅刻を繰り返す人は、無意識に「この程度なら良いだろう」という甘えがあり、それが仕事のあらゆる面に現れる。
• 納期死守はビジネスの7割: 成果物の質が多少前後しても、予定通りに物が届くことの安心感は、ビジネスにおいて技術力以上に重宝される。
• 「10悪気ない＝1悪」のカルマ論: 悪意がないミスであっても、繰り返せば周囲の信頼は着実に削られ、「関わらない方がいい人」として淘汰されていく。
• プロの仮面を被る重要性: 自分との約束を守るのが苦手なら、「締め切りを守るキャラ」という仮面を被り、外向きの姿勢を強制的に整えるのが有効。