📝 エピソード概要

昇進に伴い、現場から本社でのマネジメントや事務作業へと業務内容が変わり「仕事がつまらなくなった」と悩むリスナーからの相談に答える回です。パーソナリティのNarumi氏とNatsume氏が、自身のキャリア観を交えながら、スペシャリストとジェネラリストの対立構造や、退屈な業務の中にいかに楽しみを見出すかについて議論を展開します。最終的には、個人の性格や価値観に基づいた「好き嫌い」による選択を肯定する内容となっています。

🎯 主要なトピック

• 昇進による「現場ロス」の悩み: 現場仕事に惹かれて入社したものの、昇進後の本社勤務で書類作成や調整業務が中心となり、転職したかのような戸惑いを感じる相談を紹介します。
• 業務のなかに「工夫ポイント」を見つける: Narumi氏が、どんな作業でも方法を磨き、自身の成長に楽しさを見出す「知的好奇心」に基づく仕事術を提案します。
• スペシャリストかマネージャーかの選択: 現場を極める道、管理職の道、あるいはその折衷案について、プロ野球の監督などの例を挙げながら、役割分担の難しさを考察します。
• 知的好奇心と探究心の違い: 新しいことに興味を持つ「知的好奇心」タイプと、一つのことを深めたい「探究心」タイプという性格の違いが、仕事の満足度にどう影響するかを分析します。

💡 キーポイント

• 「どんな髭剃りにも哲学はある」: サマセット・モームの言葉を引用し、日常の些細な仕事にも工夫の余地と意味があるというNarumi氏の視点が示されました。
• マネジメントとプレイヤーの両立の難しさ: 藤真健司（スラムダンク）や野村克也氏などの例を挙げ、現場と管理の両立は極めて難しく、自分の適性を見極める重要性が語られました。
• 「好き嫌い」を立派な選択理由にする: 無理に全ての仕事に意味を見出そうとするのではなく、自分の性格やテンションに合わない場合は、環境を変えることも含めた「好み」による決断を肯定しています。