📝 エピソード概要
リクルートへの転職を控えたリスナーからの「新しい環境でやっていけるか不安」という相談に対し、転職経験豊富なパーソナリティ二人が実践的なアドバイスを贈るエピソードです。ビジネス書の基本を徹底することや、入社直後の圧倒的なコミットメントがいかにその後のキャリアを左右するかを、実体験を交えて論じています。リクルート特有の社風や、オフィスでのユニークな処世術についても語られており、転職者のみならず成長を志すビジネスパーソンに役立つ内容となっています。
🎯 主要なトピック
- リスナーからの転職相談: リクルートへの転職が決まったものの、優秀な人材が多い環境に圧倒されないか不安だというお便りを紹介します。
- 『入社1年目の教科書』の徹底実践: ナツメ氏が推奨する、岩瀬大輔氏の著書に基づいたアドバイス。「同僚とランチに行かず、上司や社長を誘う」といった具体策を提案します。
- 「最初が肝心」という鉄則: ナルミ氏が提唱する、入社後1〜2ヶ月は予定を入れずに仕事へ全力を注ぐ戦略。初期に圧倒的なアウトプットを出す重要性を説きます。
- 仕事への不安とハードワークの関係: 新しい環境での不安は、誰よりも泥臭く働くことで「自分がいないと回らない状況」を早く作り、周囲の信頼を勝ち取ることでしか解消されないと語ります。
- リクルートでの立ち振る舞いと裏技: 他部署の上層部（斜め上の関係）と繋がることの有用性や、オフィスの特殊な構造を利用した役員へのアプローチ方法など、独自の処世術を伝授します。
💡 キーポイント
- 最初の印象は後から覆らない: カヤックやリクルートでの実体験から、初期のパフォーマンスがその後の社内評価を決定づけるため、スタートダッシュに全てをかけるべき。
- 同僚との馴れ合いを避ける: 同僚とのランチは「傷の舐め合い」になりがち。意識的に上層部や経営層にアプローチし、視座の高い情報を得ることが成長の近道。
- 不安はアウトプットで解消する: 転職直後の不安は、自分と組織の両方が抱くもの。圧倒的な仕事量で実績を見せることで、その不安は自然と解消され、一気に組織へ打ち解けることができる。
- 組織の「セキュリティホール」を探す: 物理的なセキュリティに限らず、組織の隙間を見つけて役員などの重要人物へ一足飛びにアクセスするような、遊び心と積極性がキャリアを切り拓く。
