📝 エピソード概要
新型コロナウイルスの影響で急速に普及したリモートワークをテーマに、パーソナリティの二人がその是非を語ります。IT企業に身を置きながらも、あえて「オフィス派」を自称する二人の視点から、オフィスの設備的優位性や偶発的なコミュニケーションの価値を再確認。一方で、遠距離通勤などの個別の事情に合わせた柔軟な働き方の推進については肯定的な見解を示しています。
🎯 主要なトピック
- リモートワークの現状とコスト: 大企業のフルリモート移行や、一等地オフィスの莫大な賃料を維持することの是非について議論します。
- オフィスという環境の優位性: 会社は仕事に特化して設計された空間（空調、デスク、通信環境）であり、本来最も集中しやすい場所であると指摘します。
- 対面コミュニケーションの価値: リモートでは再現が難しい、雑談や偶発的な一言から生まれるアイデアやブレストの重要性を語ります。
- 通勤時間が持つ意外な効能: 徒歩15〜20分程度の適度な移動時間が、思考を整理し仕事のエンジンをかける「準備運動」として機能する仮説を紹介します。
- 働き方の多様化への期待: 満員電車の緩和や、個人の生活フェーズに合わせた選択肢が増えること自体のメリットを評価します。
💡 キーポイント
- 「オフィスは最高の効率を追求した場所」: 設備面や環境面で、オフィスは長年の歴史を経て仕事に最適化されているという視点。
- 集中力の本質: 「合宿に行かないと集中できないのはおかしい（普段から集中すべき）」という宮川達彦氏の発言を引用し、日常の環境作りの大切さを強調。
- 物理的な距離とモード切替: 職場に近すぎず遠すぎない「徒歩通勤」が、無意識のうちに仕事への心理的な準備を整える役割を果たしている。
- リモートワークの心理的落とし穴: 監視の目がない環境での「サボり」の可能性や、ビデオ会議でエンジンがかかるまでのタイムラグなど、運用上の課題についても率直に言及。
