📝 エピソード概要

本エピソードでは、編集者・竹村俊助氏のnote記事を起点に、企業や経営者がプロの「顧問編集者」をつける重要性について議論しています。社長が自ら執筆する際のリソース不足や質の課題を指摘し、プロが介入することでコンテンツの価値が劇的に向上する構造を解説。編集者が持つ「言語化力」や「憑依して書く技術」の希少性と、その適正な市場価値についても深掘りしています。

🎯 主要なトピック

• 竹村俊助氏のnoteとプロの言語化力: 企業noteを伸ばすための「あなたは誰なのかを明確にする」といった具体的な指針と、編集者の高い言語化能力を称賛。
• プロが介入した記事の圧倒的な差: 構成やリズム、言い回しからプロの仕事は一目で分かり、その介入によって記事の説得力が劇的に変わる点に言及。
• 「顧問編集者」という役割の定義: 社長は「原作」、編集者は「作画」という漫画のような役割分担が、多忙な経営者の発信において最適である。
• 代筆の実態と「憑依」の苦労: 相手の話を引き出し、その人の人格を借りて書く作業は、精神的エネルギー（MP）を大きく消耗するハードな仕事である。
• 編集スキルの市場価値と価格設定: 専門的なスキルの安売りが市場を壊すリスクを指摘し、影響力に見合った適切な対価を支払うべきだと考察。

💡 キーポイント

• 社長は書かずに「喋る」べき: 経営者は文章を書くよりも喋る方が得意な場合が多く、それをプロが構成することで質と効率が最大化される。
• 編集者は「引き出し役」: 本人が自分では気づいていない面白い視点や、言語化できていない思考を問いによって抽出するのがプロの技術。
• コンテンツのリズムとバランス: 読後感や読みやすさは、言葉の選択だけでなく、視覚的な漢字・ひらがなのバランスや文章のリズムによって決まる。
• 発信のインパクト: 適切に編集された一本のnoteが、企業の時価総額や採用ブランディングに数千万円規模の価値をもたらすこともある。